二礦分公司念好班組管理經夯實礦井發展基礎
臨近年終歲末，安全管理對於煤炭企業來說，更是慎之又慎、緊之又緊，管理稍有不慎將讓全年各項工作“功虧於潰”。為此，二礦分公司堅持區隊自治、班組自管、職工自律的區隊自主安全管理模式不動搖，堅持把安全管理的重心放在基層，把安全管理的重點放在班組把責任的落實放在生產現場，嚴抓基層管理水平提升，苦練職工崗位培訓提素質，全麵夯實礦井安全管理基礎。
發揮班組教育陣地作用，統一職工思想認識。一個時期以來，受市場經濟下行壓力的影響，企業遲發、緩發工資已成為一種常態，而安全工作卻是一個循環往複、永不靜止的工作。麵對嚴峻形勢，二礦分公司堅持把抓好基層區隊職工思想教育、創新工作方法，統一幹群思想作為一項長期的、艱巨的工作來抓，充分發揮班組教育陣地作用，通過開展思想政治教育引領、凝聚幹群思想，把職工的思想和行動統一到公司的各項舉措上來，增強全員對應對危機的認識，堅守思想陣地確保礦井安全穩定。
發揮班組培訓課堂功能，提升職工整體素質。“現在的職工，學習的東西多了，可是吸收的並不多，最受職工喜歡的方式還是班組的培訓，”該公司主管職工培訓人員告訴筆者。如今，在二礦分公司，隨處都能聽到班組職工培訓的聲音。針對職工對傳統職工培訓授課方式的應付情緒，該公司各基層區隊、班組圍繞“技能型”職工的培訓出主意、想辦法，讓班組的“能人”、“技術大拿”等走上講台，講解機械、電氣等設備的操作要領和注意事項，每天相互交流操作心得，把經驗傳授給大家，讓彼此予以學習接受，讓班組工友得到教育培訓，潛移默化提升了職工的綜合素質，培養了職工按章作業、規範操作的良好習慣。隨著“班組小課堂”的開展，職工的學技練功熱情高漲，逐步提升了自身技能素質。
發揮班組降本增效活力，激發職工創新創效積極性。加強材料管理一直是區隊安全管理中的一項重要環節。今年以來，二礦分公司把算好經濟賬、守好安全門作為班組安全管理一項具體工作來抓，要求每一個基層區隊、班組都要會算賬、算細賬，嚴把每一顆螺絲、每一斤鐵絲、每一樣材料的出庫關、應用關，確保“物盡其用。”同時，製定相應的創新創效激勵機製和材料回收複用獎勵機製，培養幹部職工養成願意節約、主動節約的良好習慣，把材料節約在平常、把創新創效做在安全生產的全過程。1-10份該公司機運隊、井下隊和通風區分別圍繞皮帶托輥修理、泵水避峰和風筒修補想辦法、定措施，做到舊物利用不良費，極大的保障了礦井的安全運行提供了有力保障。 二礦分公司：周軍建
