澄合礦業二礦分公司嚴控流程管理確保安全生產

在嚴抓安全生產管理中，澄合礦業二礦分公司緊密結合“百日安全”活動的具體要求，堅持從安全自主管理、質量標準化、重點安全和環節管理入手，嚴格各項工作流程管控，確保礦井安全生產穩定有序。

在抓安全自主管理方麵，該公司利用班前班後會、周學習日等時間，向職工宣貫當前礦井發展形勢和組織開展以“嚴守安全“底線”，我們應該怎麼辦？”安全思想大討論，通過互動交流思想動態、談各自對安全工作的認識，使幹部職工進一步增強了全員“心住一處想、勁往一處使”的安全工作氛圍。並堅持從區隊班組基礎工作入手，完善了符合區隊班組安全管理實際的規章製度，形成良性循環並固化為區隊班組自主管理模式，從班前安全宣誓、列隊上下井、崗前崗中操作以及施工過程中的隱患排查、閉合治理等工作流程上麵加以規範嚴禁，促進了職工安全行為的養成。同時還采取以“安全小課堂”、崗位練兵、技術比武等方式方法，深入推進區隊班組成員覆蓋式、全員化、常態化的安全知識與業務技能培訓學習，充分引導全員講安全、抓安全、會安全、保安全、促安全。

在抓安全質量標準化工作方麵，該公司始終從礦井實際情況出發，重新完善了“係統領導分片抓，職能科室協調抓，基層區隊具體抓”的安全質量標準化建設工作機製，分頭、分麵、分線包幹，把安全質量標準化工作分解落實到各級管理幹部、區隊、班組和崗位。堅持抓好頂板、機電、運輸、零散崗位等薄弱環節的安全管理，因地製宜地進行整改與防治，嚴格人機環的安全確認、三三整理、現場交接班驗收、工程質量驗收，以驗收提高工程和工作質量。狠抓人的行為標準，通過開展“樹標杆、抓典型、促一般”安全質量標準化活動，強勢推進各工程做到“動態達標”，提升安全質量標準化工作水平。

在抓重點安全管控方麵，該公司按照瓦斯綜合治理“通風是基礎，抽放是關鍵，防突是重點，監控是保障”工作思路，堅持治理瓦斯“優化通風，強化抽放，增強防突，完善監控”的工作方法，對通風係統進行每月定期聯合安全大檢查，檢查做到“橫到邊、縱到底”，不留死角、死麵，對查出的安全隱患對負有責任的當事人實行問責。加強供電安全管理，各種保護裝置要齊全可靠，杜絕電器失爆，保證主通風機、局部通風機、瓦斯抽放等機電設備供電可靠，嚴禁無計劃停電，對造成無意外停電的責任人將進行嚴懲。加大現場瓦斯抽放監測監控力度，嚴格把好每一道程序和環節關，杜絕瓦斯防控盲區，加強沿空掘進和工作麵回撤期間采空區瓦斯的管理，防止因通風係統變化，導致采空區瓦斯湧出造成的超限02manbetx.com 。

在抓安全環節方麵，該公司根據少數職工在工作過程中會存在思想麻痹，精力集中不足等實際，嚴格“零點崗”巡查製度，由安監部門牽頭，組織專業及職能部門人員針對安全管理工作中的“熱點”、“難點”和“盲點”進行定期安全檢查。以“零點崗”加強對重點區域、重點時段、重點工序的安全監督，及時發現、消除02manbetx.com 隱患。把“零點崗”和重點盯防結合起來，嚴格隊級以上管理人員現場跟班、帶班，及時處理生產作業中出現的新問題和不安全因素，解決實際問題，督促安全生產。把“零點崗”和安全督察結合起來，采取突查、抽查、互查辦法，對不同區域、不同係列的生產、管理環節進行檢查。在今年開展“零點崗”安全巡查以來，井下作業現場違章指揮和違規操作行為得到有效截止，安全隱患整改率達到了百分之百，有效確保了礦井安全生產。