頁岩煉油廠多措並舉助集團公司衝破經濟寒冬
本報訊 特約通訊員任一飛報道 麵對國內外經濟持續下行的嚴峻態勢，頁岩煉油廠積極通過生產例會、形勢任務教育宣講、座談討論等形式，向全廠幹部員工講清形勢，明確困境。同時，引導和帶領全廠員工恪守安全、鞏固穩產態勢，通過嚴抓環保治理效果、降低煉製成本，加速新項目建設等措施不斷發揮經濟優勢，為集團公司衝破經濟寒冬提供有力支撐。
在安全方麵，這個廠不斷教育引導員工擺正安全和增總量之間的關係，牢固樹立“在困難情況下安全決不能添亂”思想，嚴格執行領導幹部帶班下現場製度，確保全員安全職責履行到位。各單位結合實際，相應組織開展全員性的隱患排查活動，對查找出的各類危險源與安全隱患及時落實整改，力求在提升全員自主保安掌控能力的同時，樹立起牢固的安全保障。
在環保治理方麵，這個廠重點針對生產現場的環保問題，全麵加大每周環保檢查力度。同時，組織安監、生產機電、質監等相關人員成立了環保跟蹤監督組，對原油車間脫硫裝置，原礦車間除塵、抑塵裝置，ATP煙氣係統進行24小時跟蹤監測，對發現的異常問題進行及時調整，確保環保治理同原油生產達到和諧統一。
為壓縮支出、降低生產成本，他們在克服人員緊缺、工時長、工作量大等困難的同時，將原油及ATP車間員工的“五班三運” 工作製改為現在的“四班兩運”，有效地減少了崗位工資支出。同時，進一步精密組織生產，壓縮翻車時間，生產機電科持續加大設備無故障運行及各類設備的巡檢維護保養考核力度;原礦車間有效強化破碎篩分管理，提升工業頁岩供應質量;原油車間精密火層油標調整，減少幹餾爐出動台數，在確保采油率突破53%的基礎之上，全麵降低頁岩單耗，節約頁岩資源;供應、質檢等相關科室則嚴把工程關，加強審批、預算、設計、招標等管控，全麵降低工程建設費用支出，以節支手段應對經濟難關。
為加快打造新的經濟增長點，分級幹餾項目建設團隊邊設計、邊施工、邊改造、邊完善，全麵加快建設進程。目前，已經完成了幹餾爐係統框架、爐體、管道安裝和自動化係統調試，供排料係統土建施工及設備安裝，即將進入投產倒計時階段。
