神華勝利能源公司強化現場點線麵管理 奮戰四季度安全工作

四季度，神華勝利能源公司通過加強安全質量標準化、幹部走動式管理和做實安全文化，強化生產現場點、線、麵安全管理，深查隱患、嚴抓整改、防範02manbetx.com ，確保安全管理製度化、規範化。

該公司針對生產作業點多、線長、麵廣的實際，從強化安全管理入手，重新調整了各級管理人員走動巡查的次數和執行力度，各級走動巡查人員做到“在現場發現問題、在現場解決問題、在現場閉環整改問題”的工作能力，使各類隱患得到及時有效的發現、整改，達到閉環。公司儲運公司深刻吸取元旦節日期間哈爾濱庫房火災教訓，確保地麵生產係統在節後安全生產開好頭，對地麵生產係統各重點環節進行全方位檢查，重點對地麵生產係統所有重點防火區域煤塵清理、冬季防凍工作落實情況、采暖電器設備的使用、係統輔助類設備設施合規運行、消防係統完好、生產車輛點檢等項目進行逐一排查。

該公司重新規範安全責任考核細則，製定了每個工序、每個流程、每台設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與績效工資掛鉤。公司設備維修中心堅持實施“手指口述法”安全確認製，強化走動式管理，管理人員帶班必須填寫“隱患卡”，查找生產隱患並幫助整改隱患。

該公司以嚴抓質量標準化為突破口，從維修一台鏟、平整一米道路、懸掛一米電纜線做起，嚴把質量標準化建設關，做到季季有目標、月月有考核、周周有檢查、天天有通報。落實安全生產主體責任。公司物資供應公司讓“安全員工”當標兵、受表彰，在報刊上有名，在內網上有影，在電視上有聲，讓講安全、會安全、能安全的觀念滲透到員工的方方麵麵，使標準化作業變成員工自覺的行為習慣。