神華勝利能源公司“文化”引領職工服務企業

今年以來，神華勝利能源公司在以“平安勝利和諧勝利”為宗旨的引領下，用愛心、信心、細心、耐心、恒心的教育方法鍛造了一支高素質、專業化的員工隊伍，真正做到效益自我、服務企業。

為了使企業更加有活力和向心力，該公司從新角度去審視、理解、詮釋、研究職工素質提升，依次從提升員工整體形象、規範員工行為舉止、完善各崗位工作01manbetx 等方麵著手，先後開展企業文化知識考試、崗位描述、軍訓培訓、消防知識培訓和演習、崗位技能大練兵等活動。近日，公司開展了煤礦崗位標準作業流程管理係統培訓活動，流程培訓以組織、製度、技術為保障，為流程編、審、發、學、用、評閉環管理建立信息平台，實現流程、人、崗匹配，支撐流程細化、便捷學習、執行落地；實現作業經驗和技術共享，縮短員工技能成熟時間；實現流程與本安體係融合，保障作業安全。

該公司結合實際，通過在全公司範圍內推行績效考核模式、規範企業內部管理、崗位標準化管理、加大員工培訓力度、引進先進企管經驗等措施，建立科學合理的管理製度和體製，形成相對流暢的效益鏈，使企業不斷沿著良性發展的軌道健康前進。公司紀檢審計部內控審計科對近年財務收支情況，開展審計調查工作，根據集團公司對各子（分）公司財務收支情況的規範要求，和公司年度審計計劃，圍繞財務分工授權、收入支出、銷售管理、資金管理等方麵，對是否存在薄弱環節進行審核和檢查，真實反映和衡量公司財務管理水平的集中體現，不斷提升財務風險的管控水平。

該公司牢固樹立“以人為本”的思想，在每季度開展經營考核工作，對各直屬單位和部室相關業務工作進行細則考核；加強企業文化建設，多途徑主動引導為先，有思路有方法解決職工的難點難事。公司“五型企業”經營考核領導小組對公司五個直屬單位一季度生產經營完成情況進行了現場檢查考核與交流，重點就各單位一季度經營指標完成情況、年初公司工作會的落實情況、“雙增雙節”活動的完成情況和“兩個強化，兩個延伸”的執行情況進行了現場檢查，對基層單位在生產經營中存在的問題進行了現場解決，對於基層存在的困難責成相關部門進行了落實。