小家促發展、闔家萬事興 記王村煤礦綜采隊“職工小家”發展紀實
陝西陝煤澄合礦業公司王村煤礦綜采隊工會在公司（局）黨委的堅強領導下，以“圍繞安全促發展，搞好小家促和諧”思想為主線，在煤炭新形勢下認真開展模範職工小家創建活動。區隊工會堅持以人為本，關注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關心、最直接、最現實的根本利益，紮實有效地開展好“職工小家建設”工作。
一、注重民主管理，創建文明小家
區隊工會不斷加強民主管理，認真落實隊務公開製度，職工工資實行專人管理，每班班前會向職工公布上班工作得分情況，月底進行對工，工資表及時張貼在會議室公布欄處，實現了工資透明化。及時召開職工代表大會，對關係到職工切身利益的事及時公開、公布，及時傳達公司（局）的重大決策、生產經營管理方麵的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益的重大問題，接受職工群眾的監督。聽取民聲，采納民意，實現民主決策，最大限度地維護職工的合法權益，努力打造文明小家。
區隊工會積極認真開展“班前禮儀”“崗位描述”、“手指口述”、 “三三整理”、“安全風險評估”、“準軍事化”及“技術比武”，“崗位練兵”等工作，並且取得了顯著成績。區隊職工王小明、郭雲孝、陳英剛等多次在公司（局）舉辦的采煤機、液壓支架，電鉗工等技術比武活動取得“技術能手”的殊榮。2015年，區隊群安員累計上報隱患1200多條，上報的隱患全部得到解決。這些成績大大促進了區隊的安全工作，給安全生產夯實了基礎。
三、大力開展創新工作，創建創新小家
區隊工會時刻堅持創新是驅動安全生產力，先後製定和完善了區隊創新管理製度，成立創新領導小組，對生產過程中存在的問題，查找原因、想辦法，積極發揮全員的聰明才智，采取切實可行的解決方案，延長設備用壽命，減少員工的勞動強度。2015年區隊完成小改小革7項，合理化建議上報10條，被采納7條。原綜采隊書記問李忠的液動擋車欄控製裝置及調架裝置改造設計工作得到了公司（局）的認可與好評，今後區隊工會將繼續大力開展科技創新工作，減輕職工勞動強度，提高生產效率。
四、關心職工生活、扶貧幫困創建造職工溫暖小家
區隊工會關心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關心體貼員工的生活，堅持“隻有員工小家庭和諧了，才能保證區隊這個大家庭的和諧”。
麵對當前煤炭經營形勢和（局）礦發展下行壓力，經常開展形勢任務教育，激發職工的同舟共濟，正視困難，共克難關。針對開資難，遲開資現狀，區隊領導積極與礦工會協調，先後借支生活費4.86萬元，其中包括飯卡“透支”9600元。金秋開學季，區隊黨政工及時對職工家庭逐戶進行“走、訪、談”工作，將金秋助學活動給予了亟需的莘莘學子們。歲末年初，區隊黨政工將與礦上一道，繼續深入分階段實施扶貧幫困大走訪活動，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖。對於困難職工，及時給與經濟上的援助，以解除職工的後顧之憂，確保持職工隊伍的穩定，團隊凝聚力、向心力和戰鬥力的增強，從而真正將溫暖小家營造到每一位職工心裏。
近年來，在區隊工會的帶動下，員工們不僅在日常學習生活中互相關心、互相幫助，在煤市嚴冬裏，職工隊伍中又掀起了“崗位練兵”熱潮，我們似乎看到了王村人已燃起了冬天裏的一把火！暖冬已近來臨，不再春寒料峭，王村人“走出去”戰略已經圓夢實施。
五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創建團結小家
區隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業文化建設。積極組織參加工會組織的各類 “安全知識搶答”活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰鬥力，使隊伍變得更加團結。區隊工會鼓勵職工發表論文、通訊稿件，發表一篇獎勵100元，極大鼓舞職工創作的熱情。新常態“163”班組管理法的實施，大大激勵了員工的學習熱情，使員工養成了“工作學習化、學習工作化”的學習氛圍。
在長期以來公司（局）領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正像一個和諧、安定的小家庭。在今後的工作中，區隊工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型工會，真正實現“小家促發展、家和萬事興”，將模範職工小家的建設上升為一個新的高度。
