澄合礦業二礦分公司 嚴管幹部作風 積聚發展正能量
澄合礦業二礦分公司 嚴管幹部作風 積聚發展正能量
麵對當前發展特殊的困難時期，澄合礦業二礦分公司始終抓住改進幹部作風這個中心，突出活動重點，嚴抓作風轉變，強化監督落實，夯實基礎安全，有效推動了礦區和諧健康穩定。
該公司突出活動重點，堅持從教育、落實、監督入手，強化和改進幹部作風，通過開展黨風廉政教育、解放思想大討論等活動，正確引導全體黨員幹部加強自身作風建設，增強自律意識，強化自我反省和自我完善，做到廉潔自律、勤政為民。加強各級管理人員和工程技術人員下井跟班、帶班巡查、值班等工作責任問責製度的再明確、再強調，嚴格管理人員請銷假製度，著力解決工作“嚴不起來、落實不下去”的腸梗阻疾病。不斷強化幹部執行力，對工作拖拉、不作為、慢作為、亂作為人員進行剛性問責，並由公司紀委部門牽頭，聯合各相關職能科室，采取定期和動態突擊檢查的方式，對各級管理人員履職情況和日常工作作風情況進行專項督查，對存在問題的黨員幹部進行嚴肅處理，做到按製度辦事，讓規章製度說話，絕不手下留情、絕不心慈手軟、絕不當老好人。
為全麵做好現場安全管控，該公司各級管理人員始終保持以落實安全“紅線”管理規定為抓手，深入開展安全生產大檢查活動，抓住重點時段、關鍵環節和關鍵崗位，全麵剖析、堵漏補缺。對排查出的隱患和問題，按照“四不放過”的原則抓好隱患治理。持續加大全員隱患排查治理和反“三違”力度，做到隱患不排除絕不開工生產，堅決杜絕冒險蠻幹行為。同時，把安全責任、安全製度落實到安全生產的每個環節、每個崗位、每一個人，確保全麵落實安全生產責任製，並按照“關口前移、重心下移”的要求，強化對班組和生產一線的安全監督，變被動管理、事後管理為事先、事中管理，做到工作過程控製“無縫隙”，全力創造出一個秩序井然、保障可靠、安全健康的生產和發展環境。
同時，該公司各級管理人員把“搞好工作的關鍵在於落實”作為基本原則，堅持在不斷完善和改進工作作風方麵做好自身文章，推進工作落實，提高各級管理人員的執行力和落實力，使各項管理製度落實到基層、落實到現場、落實到崗位、落實到職工個人。並通過多種方式，教育各級管理人員從講政治、促發展、保穩定的高度出發，充分認清當前企業麵臨的嚴峻經營形勢，保持清醒的頭腦，圍繞如何打贏應對當前異常嚴峻形勢攻堅戰、如何實現安全生產、如何打造風清氣正政治生態，從思想深處查找是否牢固樹立安全意識、危機意識、節約意識和擔當意識。以深化爭當示範崗活動為載體，引導廣大幹部職工比學習、比工作、比奉獻，在幹實事、求創新上顯身手、見高低，形成了一抓到底、崇尚實幹的鮮明導向，確保了每項工作都有人抓、有人管、能落實，為推動礦區穩定發展凝聚正能量。
