中山煤業公司嚴格控製費用支出

中山煤業公司嚴格控製費用支出

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司堅持“必要適度、內外有別、公私分明”的原則，嚴格控製各項費用支出，為企業減虧止劃打下基礎。

該公司利用管理人員學習會、職工學習會等大力宣傳節約意識，製止鋪張浪費，嚴格控製招待費、差旅費等各項費用支出，各部門本著“節約開支、合理必須”的原則，根據業務的輕重緩急和來客等情況，按照辦公室招待管理規定的程序和標準進行接待，杜絕鋪張浪費，嚴格控製招待費用支出總額;還嚴格執行費用審批程序，強化預算管理，做好招待申請、使用、標準等登記工作，嚴禁超標越線;完善內部約束、監督機製。繼續堅持財務、審計、紀檢和群眾監督相結合的多元化監督體係，定期公布業務招待費支出使用情況，實行透明化管理，接受群眾監督;加強各部門費用支出的考核與管理，將公司材料費與材料管理科及相關單位人員的工資收入掛鉤，將電費與機電科及相關單位收入掛鉤，各部門差旅費、辦公費在原來的基礎上降低10%考核，實行實報實銷、多支不報的原則，嚴格控製各項費用。

(何永興)