淮選廠點滴入手提升經營創效能力

　　本報訊 麵對低迷煤炭市場，如何過“緊日子”、如何控製成本？淮選廠從節約一滴油、一度電、一分錢入手，強化經營管控，精心細摳管理的每一環節，向成本管理要效益。
這個廠不斷強化全員成本效益意識，認真03manbetx 當前煤炭市場形勢，圍繞“成本與市場關係”、“成本與效益的關係”舉辦解放思想大討論，在職工中開展了“聚焦雙效”節約大行動，引導職工03manbetx 企業生產成本構成情況，確定降低成本增效益的主攻方向，並把各項指標分解到各車間、班組和個人，做到“人人身上有指標，人人心中有本賬”。推行內部市場化管理，從材料市場、產品市場、勞務市場、電力價格、單項工程價格、經費指標等6個方麵入手，測算內部市場結算價格，把修舊利廢、小改小革納入市場考核，引導職工樹立 “人人都是經營者、崗位都是利潤源”的市場化理念。實施對標管理，突出生產經營指標對標效果，生產主體單位認真總結借鑒標杆企業先進經驗，對製度、流程、工藝等進行分步整改。下半年以來，介質粉、生產用水、選煤藥劑使用量大幅降低。
該廠開展設備評估，查找設備缺陷，積極完善係統對原煤入洗的適應性，先後對蘆嶺分廠、祁南分廠集中控製係統進行了自動化係統改造，啟用原煤返倉係統，新安裝了變量給煤機和電子皮帶秤，選煤效率得到提升。緊盯精煤產品質量管理，以“勞動競賽”為工具，出台生產精細化管理考核細則，堅持“日清日結”考核製度，製定了“選煤車間產品質量管理十條紅線”，對產品質量控製給予製度保障。此外，還堅持開展合理化建議、QC攻關活動，今年前三季度共有《南區原煤倉下安裝自動捅倉裝置》《蘆嶺廠二次浮選工藝優化》等40多項“金點子”投入應用實施，提升了裝備水平，降低了生產運行成本。 （韓曉兵）