餘偉：努力杜絕“三違”

煤礦的“三違”是指管理人員違章指揮，操作人員違章操作，員工違反勞動紀律的行為和現象。
“三違”的原因多種多樣：有編寫作業01manbetx 時調查03manbetx 不用心，不結合現場實際編寫有針對性的措施，機械地執行安全01manbetx 規定，用大馬拉小車，致使措施的可操作性不強，操作人員不得不另辟蹊徑，導致違章；有管理人員不學習作業01manbetx ，不了解措施規定，用經驗指揮生產，有領導幹部擺不正安全與生產的關係，一味地強調生產任務，盲目冒進；有操作人員圖懶省事、耍小聰明，有檢修人員責任心不強，檢修不到位等等，它是煤礦02manbetx.com 發生的重要原因之一，必須狠反嚴打。
措施針對性不強導致的“三違”現象，工程技術和管理人員應負全責。個別技術人員為了回避責任，在編製作業01manbetx 時盲目地套用高規格指標數據，致使操作人員難以執行。措施的編製、審批有一個過程，隻有每個環節的負責人不回避、敢擔當，切實負起責任，把好關，就能從根本上杜絕“三違”現象。措施編製之前，工程技術人員應查閱資料，將各類參數銘記於心，拿出具體方案，然後組織有經驗的操作人員到現場論證方案，在認真聽取操作人員建議的基礎上編製作業規程，審批時根據現場實際和規程規定，對重要的關鍵點進行嚴格把關，確保其嚴謹性和可操作性。
在目前高壓嚴管的態勢下，各級管理人員都能把安全生產擺到重要位置，但部分管理人員工作中經驗主義傾向明顯，不注意學習，不清楚規程規定，用看慣了、幹慣了、習慣了的經驗指揮生產，導致“三違”發生的，必須對其進行懲處，要用經驗主義導致02manbetx.com 的案例進行教育，要讓其明白煤礦安全生產的複雜性、安全任務的艱巨性，安全隻有起點沒有終點的現實，從根本上提高其對安全工作的認識。
煤礦職工的聰明才智是層出不窮的，用到好的地方能成為技術大拿和崗位能手，用不好的就成了違章大王和02manbetx.com 受害者。有的職工認為按照規程操作費事費力，為了圖一時的方便省力，少走幾步路，少看一眼，出現了違章作業，為生產安全埋下了隱患。這樣的“三違”必須打擊。要將其姓名、照片、違章經過、處理結果給予曝光，要把其行為作為每月安全生產活動的必學內容，以警醒所有員工達到處理一點，教育一片。
煤礦職工的文化技能素質整體不高，師徒傳幫帶工作教會了操作技能，也傳授了缺點毛病，並且根深蒂固。這種缺點毛病有一個反複出現的特點。這類習慣性“三違”需要用係統性的教育培訓來整改，將培訓與現場實際工作緊密結合起來，反反複複，用習慣性操作改變習慣性違章。技術人員要組織職工學習作業規程，明確規範操作的方法步驟，從根本上改變其傳統思維習慣。
提高職工隊伍素質，杜絕“三違”現象發生是減少02manbetx.com 02manbetx.com 的根本原因，我們要從強化安全思想教育,實現外部施壓抓安全向自我加壓要安全的轉變。我們要從區隊實現科學的製度化建設入手，按照安全體係建設的要求建立適合自己崗位的激勵製度、獎罰製度等，在保證安全生產的前提下，用讓職工心跳的獎勵政策以激發職工的工作積極性，同時建立嚴格的監督製度，管理幹部以身作則，崗員輔助督查，職工之間互相提醒，互幫互助，一人違章集體指正，讓他們認識到安全才是做大的效益，才是他們最大的福祉。當前采掘機械化的提高，從根本上降低了礦井安全生產的事故率，煤礦管理人員隻有堅定不移地走機械化發展的道路，為職工創造良好的工作環境，才能保證礦井長治久安，但如何學好新技術、用好新設備，成為當前的一個重要課題，針對現場條件複雜多變的實際情況，從業人員特別是技術人員要開動腦筋，從職工的角度出發，積極研究新技術新工藝，在確保安全的情況下使職工的工作省時省力省心，讓職工不願違章，不能違章，進而讓“三違”從煤礦文化日常用語中徹底消失。