五鳳煤業：“減人降薪”優化人力資源結構

“大的形勢不容樂觀，經營管理越來越困難，為更好地優化人力資源結構，減人降薪，使安全生產經營管理更加符合實際情況，需要製定部室人員及區隊管理人員輪休計劃，請各單位結合實際談談輪休人數。”11月10日，五鳳煤業總經理連洪全在召開班子成員及各單位負責人總結會上談到。

據悉，由於受金沙縣貴源煤礦煤與瓦斯突出02manbetx.com 造成的政策性停產影響，為緩解生產經營壓力，進一步提高職工的工作飽滿度，該礦大力倡導職工回家探父母盡孝心，實現公司與職工雙贏，從職工的切身利益出發，結合考勤製度，製定了部室人員及區隊管理人員輪休辦法。

“為達到減人降薪的目的，此次輪休主要輪休部室管理人員、區隊超配置副隊長及區隊隊長書記雙職人員，真正把部室人員減少、區隊整體工資提升，讓職工工資有保證、有提升。”人力資源部負責人劉同新說到。

為真正降低工資總額、減少管理人員總數，該礦明確規定輪休人員必須等於或高於規定人數，且輪休人員天數不低於30天，輪休期間取消所有帶薪假，全部按事假考核，輪休期間，部室或區隊輪休人員可以申請下一線區隊當工人，按一線區隊工人崗統管。

“此次輪休共計減少工資成本21萬元，減少管理人員31人，使部室總人數由148人降到目前的95人，實現了小機關大基層的目的，此次輪休還補充一線生產人員65人，合理調節了人力資源結構，優化了人力資源配置。”總經理連洪全談到目前的人力資源結構時強調道。