陝北礦業：“一提一降”增效顯

麵對漫長的煤市寒冬，陝北礦業公司向內用力，從提煤質和降成本兩方麵入手，依靠兩線作戰，助力企業度危求進。1至9月份，該公司原煤完全成本同比降低9.5%，主要生產礦井原煤平均發熱量同比增加40.39大卡。

提煤質，需頂層設計更需具體落實

煤市進入寒冬後，煤炭質量成了企業的生命線。為提高煤質，該公司從上強化頂層設計，從下嚴格措施落實。

根據各單位地質條件，該公司下達了不同的煤質“紅線”管理指標，規定韓家灣煤炭公司混煤發熱量不得低於5000大卡/千克;湧鑫礦業公司安山煤礦混煤發熱量不得低於4500大卡/千克。

公司煤炭運銷部、運銷集團陝北銷售分公司以及生產礦井的煤質檢測數據作為煤炭產品質量“紅線”考核依據：月度觸犯1次煤質“紅線”者給予口頭警告，觸犯2次則處煤質管理責任人員萬元罰金，觸犯3次及以上者則視同安全生產02manbetx.com 予以追究處理。通過剛性執行獎罰政策，倒逼幹部職工千方百計抓煤質。

在具體落實中，湧鑫礦業公司按照“煤質全員管控”思路，進一步劃分了煤質責任，要求原煤生產區隊負責綜采工作麵煤質，掘進區隊負責掘進工作麵煤質，井下運輸單位負責控製雜物、外水進入運輸係統和煤倉;韓家灣煤炭公司提出“煤質全程管控”策略，要求從生產源頭控煤質，從拉運環節穩煤質，從洗煤環節提煤質，從化驗環節盯煤質，通過強化過程控製，確保最終煤質讓客戶滿意。

今年前9個月，湧鑫礦業公司沫煤平均發熱量基本穩定到煤質紅線以上;韓家灣煤炭公司原煤平均發熱量為5400.33大卡/千克，較去年同期增加40.39大卡。

降成本，靠管理優化更靠技術革新

降成本是應對煤市寒冬的又一利器。為實現成本精細化管理，確保年度成本不超支，該公司適時成立了三大費用中心，嚴格控製九項成本費用的增長。

三大費用中心指的是原煤成本、電力製造和非生產性成本費用中心，九項成本費用包括由生產技術部負責控製的支護材料、噸煤掘進成本，由機電物資部負責控製的機電材料、電費、修理費，由人力資源部負責控製的職工工資和職工教育經費，由煤化工部負責控製的乾元電力製造費用，由財務部負責控製的非生產性費用。公司就五個部門控製的成本費用項目下達了考核指標，將其納入月度部門目標管理考核中，嚴格執行考核兌現，確保可控成本不超支。

降低成本，除了優化管理，更要依靠技術革新。該公司提高技術創新獎勵標準，積極發動職工群眾開展科技攻關。韓家灣煤炭公司將采煤進刀方式由單麵進刀改為中部斜切進刀，減少了破碎機卡堵現象，一刀煤采煤時間由過去3小時降低到2小時。湧鑫礦業公司實施的安山煤礦203刮板運輸機改造，單月節約費用3.5萬元;實施的井下探放水封口器改造，僅3個工作麵就為企業節約資金200萬元。

據了解，1至9月份，該公司原煤完全成本110.12元/噸，同比降低9.5%;“非生產性費用”同比減少133.95萬元，降幅為10.25%;電力產品製造成本較同期0.3004元/度減少0.0973元/度。(安文光)