澄合礦業：麵對危機做好企業“當家人”

麵對依然嚴峻的煤炭市場形勢，澄合礦業公司積極引導廣大幹部職工樹立愛企如家、人人做好“當家人”的節支降耗理念，使他們在日常工作中既抱“西瓜”又揀“芝麻”，通過采取工藝革新、舊物複用、廢品改造等措施，降低生產成本，為企業創造新的利潤空間。

物資管理“超市化”

在保證存量的基礎上，合陽公司不斷探索物資管理與使用新途徑，進一步降低生產成本，大力度實施材料內部市場化，建立起“物資超市”，為該公司的物資材料的供應開辟一條高速通道。

合陽公司物資“超市”實行24小時“營業”，各工區和作業人員領料按生產用量，隨用隨領。這種“運營”方式不僅改變了傳統繁瑣的物資供應模式，而且節省了人力、物力。工作效率提高了，材料費指標也大幅下降，經濟效益得到了顯著提升。

合陽公司供應科科長徐漢猛介紹說，以前各基層區隊來領料，必須持計劃還有審批單來辦理領料手續，比較麻煩。如果領料多，票據開的也多，等待時間會很長。可自從物資“超市”建立以後，各區隊領料員隻需拿著審批的計劃到貨架跟前按需所取，拿到貨物以後到門口掃碼、出庫，這個流程就算完成了，既方便快捷，又便於管理。

此外，該公司物資超市配備專用貨架，引進物資管理專用電腦和軟件，利用信息化管理平台，實現物資材料領取實時記錄、實時上傳，避免繁瑣的領料過程，做到生產材料和配件隨用隨取，服務生產。

“超市管理非常好，省時省人省力，我們不需要等待，直接可以領取物品，我感覺非常好。”合陽公司通風區領料員賈耀龍這樣評價。

節支降耗“總動員”

“材料費同比上季度，降了近20%。”在董礦分公司經營03manbetx 會上，該公司財務科彙報道。據了解，在煤炭寒冬的困難形勢下，董礦分公司不等不靠不要，動員全礦開展了轟轟烈烈的扭虧脫困節支降耗大行動。

“科長帶頭撿起了垃圾”，目前，這一現象在該礦已成為司空見慣的事。現在，隻要有時間，科長們變帶頭到井口附近，將舊皮帶、舊托輥甚至是小到能用的舊鐵絲，回收到庫房。作為礦材料組的兩位組長，材料科科長史野和生產科科長吝偉陽為降低消耗材料費用，可謂是想盡了辦法。“說的再多，想的再多，不如自己去行動。”兩位科長說道。目前，節支降耗“總動員”已起到了立竿見影的效果，僅井下隊回收的廢舊編織袋同比上月就節省了200個，撿“垃圾”蔚然成風，大量減少了礦井材料費用支出。

此外，通過全員“節支降耗”活動，也使職工們練就了一副火眼金睛，使回收和檢修效率大大提升，進一步提高了舊品的修複使用率。

據悉，董礦職工還發揮自己的聰明才智，利用回收的廢舊排水管路，在工業廣場絞車及電瓶車運行的地方安裝了安全防護欄杆，不僅保證了安全，還美化了環境。

效能監察挽回500萬

“經營管理活動開展到哪裏，效能監察就延伸到哪裏”。今年以來，董東公司緊緊圍繞安全生產、經營活動、項目建設和職工群眾關心的熱點難點問題開展效能監察，並通過效能監察觸角的延伸，充分發揮其“管理的再管理、監督的再監督”的作用。據統計，截至目前，通過開展專項效能監察，董東公司共取得效能監察成果5045155.4344元。

此外，該礦黨委還結合企業生產經營管理實際，突出重點部位和關鍵環節，開展產品銷售效能監察和規章製度排查效能監察等，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、管理人員成長安全。

以上三個場景隻是該公司開展節支降耗工作的縮影。目前，“我想節約，我懂節約，我會節約”已成為該公司每名幹部職工的自覺行動，節支降耗工作已逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為。(雷飛京 王源 王倩)