兗州煤業：守住煤質“生命線”

在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，兗州煤業把煤炭質量看做是企業的生命線，牢固樹立“保煤質就是保市場，抓煤質就是抓效益”的思想，在煤質管理上采取多線防守，從製度製定、工作麵的設計、發運、洗選等各個環節，打好煤質“保衛戰”。

一是“鐵”製度“硬”執行是法寶。不斷完善煤質過程管理體係，將煤質責任細化落實，嚴格執行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理製度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現閉合管理。修改和完善《煤質管理製度》，細化“提精煤、保煤質、保發運、促生產”專項考核辦法，強化政策激勵引導，確保煤炭發運和洗選工作滿足正常生產和發運需求。強化監督，從嚴考核，對在煤質管理中不執行有關規定或者執行不力的管理人員，按照《礦煤質管理辦法》進行責任追究。

二是源頭控製是根本。加強煤質源頭管理和過程控製，每日對采煤工作麵采高控製及割矸情況進行監督考核，嚴格執行大塊矸石、鐵器等雜物的追溯管理製度，改善源頭煤質，抓好了源頭就抓住了煤炭質量的關鍵。同時，實行“一揀二嚴禁”，放煤過程中，遇到矸石必須揀出，嚴禁煤矸混裝，嚴禁水煤。對於湧水量較大的采煤工作麵，采取“分區疏通、集中排水”，避免地下水進入運輸機內，有效降低了原煤水分。

三是全流程控製獲效益。在抓好源頭控製的同時，狠抓全流程控製，不放過煤質管理過程中的任何一個環節，做到全過程、無縫隙控製與管理。在煤質管理的監督檢查管理過程中，該礦在對煤炭產品灰分、水分、含矸率、矸石含炭量作出明確指標規定的基礎上，實施靜態檢查和動態檢查相結合的辦法。樹立精煤製勝戰略，加大對選煤廠入洗原煤量考核力度。優化發運流程，確保精煤隨落隨裝，隨裝隨走，提高精煤發運量。