神華勝利能源公司“節能降耗”從基層起步
近期，在煤炭行業持續嚴峻的形勢下，神華勝利能源公司把“節支降耗”作為控製成本支出的主要手段，從廠隊班組抓起，尤其把車間、預算支出和車輛運輸三大戶作為重點，深挖內潛，節支降耗，全麵控製成本支出。
在車間，該公司各級班組充分利用早調會和交接班時間，在班組範圍內宣傳當前企業麵臨的形勢及控製成本的重要性，動員職工從現在做起，從身邊做起，養成自覺的節約每一度電、每一滴水、每一個可利用廢舊材料的好習慣；引導和鼓勵職工提出增收節支合理化建議，極大的調動職工的積極性。公司露天礦運輸隊黨支部開展班組內業自查活動，自查嚴格按照《五型班組》要求，對各班組資料逐項逐頁進行查看、評分，評比結果作為四月份“星級班組”評比的一項內容，並對發現的問題做了詳細記錄，同時要求各班組限期整改。
為完成成本控製指標，該公司加強了對經營核算員的管理和教育，要求經營核算員對日常的支持和成本控製做到心中有數，特別是在配件及日常用品材料領取方麵，根據生產實際確認是否領用，做到層層把關，杜絕不必要的支出，確保成本的可控性。公司露天礦堅決執行公司“低成本”的發展戰略，狠抓成本管控，向管理要效益。全礦上下打起十二分精神，精打細算過緊日子，狠挖節支降本潛力，在確保生產均衡的前提下，合理製定2015年的“雙增雙節”措施，從全礦運營管理、成本控製、物耗管控、節能減排等方麵入手，共製定12項雙增雙節的措施，力爭全年增收10012萬元，節支費用3017萬元。
上個季度，該公司物資供應公司狠抓柴油批發價采購事宜的協調，定期盤點庫存物資，確保了庫存物資的合理儲備，不斷擴大寄售物資的批次，降低儲備資金占用。設備維修中心克服設備進入疲勞期，檢修任務量增大的形勢，充分發揮維修人員的積極性，利用薪酬杠杆，推行維修成本、設備出動率指標的包機製，有效的保證了采掘、運輸、工程輔助設備的出動率。露天礦繼續抓好采礦計劃的優化做文章，及時調整生產組織安排，實施百噸級卡車三班兩倒工作製，減少車輛的投用數量，降低了運行成本。
