龍煤向陽礦嚴抓安全不放
龍煤向陽礦嚴抓安全不放
在企業困難時期，向陽礦下大力度抓礦井安全基礎工作，精細化管理生產過程中各環節，嚴抓安全不放手。
抓基礎全麵提升礦井質量標準化水平，2015年向陽礦結合井下安全管理實際，製定了切實有效地礦井質量標準化升級競賽方案，把井下每個場所包保到人頭並落實責、權、利，安全監察處采取日檢查驗收製和日公示製。同時礦每月組織開展質量標準化現場推進會，凡是向礦申請召開質量標準化現場會的井口獎勵5000元，召開五大專業係統最差促進會的井口罰5000元，，在全礦形成開展質量標準化比、學、趕、超的熱潮。
提升員工的安全技能和安全意識，形成人人幹安全活、幹標準活的氣氛，礦製訂了《關於印發推廣白國周班組管理法推進安全教育職工崗位培訓實施方案》，明確了班組長、專業副井長、工會主席、井區書記、井長、礦領導和機關科室領導在職工培訓中的責、權、利。地麵包保井區幹部月末未完成職工培訓考核指標的每少一人罰5元，井區不按時上班前大課的每少一次罰井長500元，礦領導完不成職工培訓考核指標的每少一次罰50元，安全監察處、黨委組織部、宣傳部、職教科等部門聯合考核月公示落實獎罰。同時礦每月評出100名業務素質高的員工給予獎勵，每季度召開一次培訓現場會，對成功召開現場會的單位獎勵，在全礦形成人人抓職工培訓、人人幹標準安全活的氣氛。
加大現場安全管理實現“三零”目標。2015年向陽礦認真貫徹集團公司兩會精神，以小班安全評估、幹部入井帶班、和井區自查自糾為抓手，突出三項重點，強化三項監察。突出提升運輸重點，加大係統維修檢查，實現運輸係統零隱患。突出“一通三防”重點，加大通風係統調整，強化瓦斯監測監控。突出頂板管理重點，落實大傾角開采三防措施和掘進護幫措施，提高采掘工作麵安全係數。強化幹部入井帶班監察，提高幹部入井帶班質量，發揮幹部帶班作用。強化井區自查自糾監察，確保安全檢查重心下移將問題隱患消滅在井區。強化小班質量評估監察，堅持自下而上抓安全，充分發揮班段長和安瓦檢員的現場把關作用，實現零隱患作業。
圍繞高效發展，推進高效區隊建設，努力提升煤炭生產發展質量。加快新技術、新裝備應用。積極探索適合急傾斜薄煤層特點的新技術、新工藝、新裝備，努力提高生產裝備水平。圍繞科學發展，強化生產準備，努力增強礦井發展後勁。加強總進尺、萬噸掘進率和三量考核，提高進尺總量，保證采掘同步發展。統籌規劃近、中、長期采場接替，加大生產調整力度，保證采麵正常接續。圍繞內涵發展，挖掘內在潛力，努力提高企業經濟運行質量和效益。注重成本管理。加大對大型材料的調劑力度，最大限度的減少新品投入；加大材料供前寫實和供後核銷力度，杜絕材料丟失浪費，堵塞跑冒渠道。圍繞和諧發展，打造特色企業文化，全力維護企業政治局麵穩定。
