龍煤七台河向陽礦在爭生存中創佳績
龍煤七台河向陽礦在爭生存中創佳績
今年以來，向陽礦在企業爭生存保安全活動中，牢牢抓住確保安全、加速扭虧、深化改革、維護穩定這條主線，認真貫徹、全心全意依靠職工辦企業的根本方針，強化安全抓細節、生產抓組織、管理抓執行、責任抓落實、作風抓轉變，煤礦整體工作保持平穩健康發展態勢。全礦杜絕了重傷以上02manbetx.com 的發生。1-9月份實際完成原煤生產41.7萬噸，全年預計完成55萬噸。
強化治理、突出重點、完善體係，全力確保安全。強化災害治理。每月召開災害治理專題會議,一井一策、一麵一策地研究礦井災害治理措施，對重點部位、關鍵環節重點部署、重點管理。強化瓦斯煤塵治理，提高全員瓦斯防治意識，認真貫徹瓦斯防治“十條禁令”，落實全煤上山重點麵安全管理措施。通風大係統調整改造8次，完成了六井和十六井、十一井和十四井、十二井和十三井大係統調整；局部通風調整116次，加強管理，確保了係統合理穩定可靠。堅持對煤注水，完善消防塵係統。嚴格落實防治水日常值班製度，確保萬無一失。強化係統管理。落實大傾角采麵三防措施和綜合支護措施，突出頂板管理，加強采後支護，落實大傾角錨索、錨杆、鋼帶聯合支護技術。加強放炮管理和浮石處理，嚴格執行遇貫通管理人員盯現場製度。突出機電運輸管理，確保絞車提升保護齊全可靠、礦車機車完好，加強絞車大繩檢查與管理，對主提升絞車實行定期檢修製，嚴禁登車，有效降低機電02manbetx.com 率。推進質量達標。堅持兌現一線安全結構工資，激勵約束一線兌規作業；堅持每月開展評最佳抓最差質量達標活動，嚴格考核、獎優罰劣，截止目前共查隱患328條，全部整改。召開六井采掘機運通、十一井采掘、六井采掘現場會，推進了全礦整體標準提升。完善管理體係。嚴格執行礦井兩級管理人員值帶班寫實、上崗查瓦斯及班長抓安全製度。嚴格安全工作會議彙報製度，每月定期召開安全辦公例會、一通三防例會和三量評估例會，健全重點工作定期彙報、係統共同研究和責任落實監管製度，建立了礦井兩級管理人員安全績效考核管理辦法。完善排查體係。采取一、二、三班現場隱患排查，嚴肅02manbetx.com 追查，強化監察效力，建立起排查無死角、隱患限期閉合整改的有效機製。1-9月份上級部門檢查和礦內自查分別達233和386條，全部落實整改。完善教育體係。培育以人為本、生命至上安全理念，實施365安全思想教育模板化管理，集中抓好班前和班組兩個關鍵，開展領導幹部上講台係列活動累計培訓328人次，強化了新工人、職工技能培訓和二、三級調學，印製新版必知必會卡片1000張、總經理令1000張。
超前準備、優化布局、技術支撐，為發展和維護職工權益提供生產規模保障。堅持五抓原則提高生產效率。抓超前準備、抓環節協調、抓工時利用、抓正規循環、抓兌規作業。組建專職超前上山施工隊，提前為采煤做出準備麵，提高了單產單進水平。實行掘進傾斜政策，解決接續緊張難題，確保三量合理，生產有序。其中1-9月份平均單產完成2895噸/個/月，全年預計2864噸/個/月；1-9月份平均單進完成92米/個/月，全年預計85米/個/月。優化生產布局，加強調整改造。公司在資金緊張情況下力保我礦礦井聯合改造係列工程。主要推進了十二井與十三井-150m標高主運巷工程（預計2016年1月可實現貫通）、推進了四井與九井-200m標高主運巷工程（預計2017年1月末實現貫通）。通過一井關閉、十二井和十三井整合，實現了井區減少而產量不減。強化技術支撐和政策激勵。不斷探索大傾角護幫難題，對大傾角掘進護幫采用錨索、鋼帶配合錨網支護技術，根據巷道特征，遇地質構造帶，采取吊梁、U型鋼棚支護，加強巷道圍岩穩定。加強技術跟蹤管理，對采掘麵加強現場技術指導，促進采場細化工序流程、保證正規循環，堅持周二技術例會製，對井區生產技術難題、隱蔽致災因素綜合03manbetx ，製定有效措施。強化政策激勵，對井區班子實行砍塊工資，把生產任務的完成與井區班子成員工資掛鉤；對小班科學核定單價，有效調動幹部職工積極性。全礦掘進機械化率達95%以上，萬噸掘進率預計完成519米/萬噸。開拓煤量173.7萬噸，可采期為3.5年，準備煤量70.0萬噸，可采期為1.4年，回采煤量為49.1萬噸，可采期為11.8個月。
節支創效、倒逼管理、深化改革，深入挖掘發展和維護職工權益。全員樹立過緊日子思想，開展多層次節支創效活動。地測自行修複12台分站及各類探頭30台，安設和回收傳感器1000台，處理探頭及線路故障500次，調整鋪設線路21000米，節約資金10萬元。四井劉子君班組在施工岩性為鵝卵石的九片後石門工程時月月完成任務。八井對59右三片、58右三片回撤鐵道650米。九井設專職機車修理工、礦車修理工保證井上下24小時設備安全運轉。十二井材料費、電費月月有結餘。創業中心在北興四連承租20畝林地搞種植養殖、預計年內收效0.65萬元，同時組建羅泉副業場預計收效2萬元。在全礦範圍內形成了千軍萬馬節支創效的局麵。實行經營指標倒逼，多措並舉抓減虧。堅持內涵發展穩產增收，實行優劣煤層搭配開采、半煤岩分裝分運、撿矸篩分，嚴格執行超灰扣量等措施，1-9月份提質增收196萬元，全年預計232萬元。通過材料定額管理、加大物資回收複用調劑、最大限度控製新品投入，全年預計減少材料費投入325萬元；通過躲峰壓負、降低噸煤電耗節電94萬元；通過合理調整入風量，配比暖風爐出口溫度和風量，全年預計可減少自用煤消耗158萬元。同時杜絕小病大養、加強預算管理等確保資金鏈不斷。轉變辦礦方式，深化內部改革有果。關閉一井全年減虧573萬，清理無故長曠人員128人、全礦33個單位及機構調整為四部一辦和一個生活服務中心、以一人多崗為原則設置推進極限定員比定員數減少338人、機關人員暫時全部進中心。與庚鑫煤礦達成安全托管協議、同市恒宇油脂化工公司合作生產礦山用抗磨液壓油等產品；內部食堂浴池車隊實行模擬市場化運營。截止目前，全礦職工1650人，其中采掘555人、井下輔助537人、地麵輔助工396人、幹部162人。
思想引領、圍繞中心、服務職工，為發展和維護職工權益營造和諧環境。組織保障到位。廣泛開展形勢任務教育，增強了職工對改革的理解認識和緊迫感。開展“三嚴三實”專題教育，組織專題研討，嚴實了幹部作風。兩級班子得到調整精幹。基層支部在解危渡困中展現作為。幹部隊伍向管理團隊轉變。黨員作用在穩固一線、改革帶頭中得到體現，湧現出了象吳俊材、徐永龍等一大批在改革中識大體、顧大局、知禮讓、肯犧牲的好幹部。改革護航有力。在保證改革秩序、維護公開公平公正和引導有序分流、組織化闖市場方麵，黨委保障和黨員帶頭作用得到切實加強。改革推進過程中黨組織保障了充分調研、競聘上崗、民主劃票、民主推薦和述職演講等程序。截止目前，幹部由221人縮減到155人，減幅達30％，科級幹部減少30％，一般幹部減少33％。全黨扭虧有果。開展“黨員十路聚財創效”活動，通過落實責任，激發活力，1-9月創效105.56萬元，全年預計創效180萬元。開展班組安全生產節支創效競賽活動。工會係統通過組織人員到井下掃浮煤、廢舊物品回收利用、用廢煤渣製作空心磚等，節約大量材料費，1-8月創效190多萬元。開展青工百千萬節支創效渡難關活動，1-10月完成減虧創效43萬元，全年預計完成57萬元。班組建設有力。開展了“六比六看”活動，發揮班組長現場指揮和班組成員團結協作作用，將十佳全能員工、“好礦嫂”評選納入班組建設體係。截止目前，班組建設表彰六好班組34班次，十佳學習型班組長、全能型員工31人次，最佳機電班段長、瓦檢查員25人次，十佳好礦嫂15人次，通過典型引路、模範帶頭，促進了班組活力增強。關懷職工有招。開展金秋助學捐款和救助活動，捐款19820元，救助學生16名，發放救濟款32000元，解決了職工難題。
