張敏:將安全工作的指揮所從學習室搬到了工作現場
百日安全活動開展以來，陝煤集團神南檸條塔礦業公司綜采二隊始終將安全工作作為一切工作的出發點和落腳點，將安全工作的指揮所從學習室搬到了工作現場，重心下移至班組、崗位操作人員，提高了操作人員的安全水平確保了安全生產。
關口前移是指由控製02manbetx.com 改為控製風險，重心下移是指安全工作必須深入現場深入基層。實施安全關口前移將以前的02manbetx.com 後安全控製管理變為02manbetx.com 之前的風險控製管理，我們將管理的重心下沉到崗位操作人員，從思想安全意識、風險識別和安全技能培訓、常態化安全檢查和隱患治理、設備場區安全防範措施等提前到位，控製隱患於未萌。
關口前移我們超前做好一線崗位員工安全意識教育。從提高生產最前沿的現場操作人員的安全知識水平入手，有針對性地開展以學習安全生產法、崗位安全01manbetx 01manbetx 、典型案例教育，增強職工自身的安全生產意識，使之牢固樹立安全生產意識，從思想上夯實安全堤壩。
關口前移我們超前做好一線崗位員工風險識別、應急管理及自救互救知識技能等為主要內容的安全培訓，增強職工自身的安全防範意識。教育中結合設施工藝及工作內容，提示工作中麵臨的主要風險、應做的防範措施，做好應急管理，使員工能規避、消除安全風險，一旦遇險能夠自救互救，使員工的風險意識得以強化，風險得以提前防控。
關口前移我們超前做好一線崗位員工安全生產技能培訓。企業要從設施工藝維護和故障處置、生產操控技能、突發02manbetx.com 應急處理、自救互救等方麵強化一線員工的教育培訓，使之具備精湛的安全操控技能，防範錯誤的維護保養、誤操作、誤處置、盲目施救，使之步步按章精準操控、遇突發事故能沉穩快速處置、正確的自救互救，做安全生產的員工。
另外要強化常態化安全檢查和隱患治理力度，防患於未然，提升安全管理的效能。加大安全檢查的力度和嚴格性，嚴絲合縫，不放過任一時間、任一地點生產的安全檢查，不給隱患危險留空隙。實施隱患超前治理“三種承包”，把隱患消滅在萌芽狀態。一是設備維護保養承包到班到人。實行設備維護保養負責製、處罰連責製和保證金製，嚴把維護保養質量標準關，杜絕隱患產生。二是隱患排查承包到個人。加密巡查，力求及早發現隱患，早治理，每天把檢查發現的各類隱患，彙總到當天的評估日報表中，誰發現的隱患由誰從頭到尾負責解決，能當時整改的當時立即整改，防止隱患釀成事故，嚴格考核落實，同時實施安全提升，實現整改防範並舉。三是安全監控承包到人到崗。隱患監控治理包到人頭，嚴格執行安全連帶責任製，凡管理範圍內出現安全事故的，領導幹部與直接責任者受同等處罰，促進隱患的全員防範。
安全指揮所由學習室搬至工作現場，是思想的轉變是工作的本質需要。我們是幹煤礦的，安全就是我們的氧氣，沒有了氧氣我們無法生存，煤礦工人離開了安全就沒有了工作的可能。新形勢下，我們必須轉變思維，由以前的被動做安全工作，轉變為主動尋找安全工作的突破口，把安全工作的關口向最前沿移，就是哪裏容易出現安全隱患和事故，我們的安全工作就跟著到哪裏，不給安全隱患留一點縫隙。
