轉移本部富餘人員 減輕生產經營壓力 降低人工成本比重 華恒礦業“走出去”逆境求生
最近，安徽金黃莊礦業傳來好消息，華恒礦業對外工程項目三部工作麵每天平均割煤4刀，日產1200噸……
華恒礦業對外工程項目三部成立於今年5月28日，共有職工43名，主要承接金黃莊礦業B102工作麵試產試采工程。他們充分嫁接本部全麵預算管理、全麵市場化、全麵對標管理“三項製度”，發揮積累的技術、管理、隊伍優勢，出色完成各項生產任務。
“老區地質條件要比這裏複雜得多，現在在新礦幹起來反而覺得比較輕鬆。另外，按照公司規定，我們在完成礦方任務情況下，多餘的還可以自己發獎金，職工積極性都很高啊。”項目部負責人掩飾不住對目前工作團隊狀態的滿意。
經過近幾年不斷技術提效、係統優化，華恒礦業本部人員雖然由2012年的4474人減少到目前3170人，但人工成本仍占據50%以上，企業發展日益困難。公司生產專業相關負責人介紹，華恒礦業沒有前組煤，隻有高灰、高硫後組煤，煤層薄、煤質差、斷層多，地質條件複雜，且經濟資源越來越少，嚴重製約企業發展。雖然材料費、電費、維修費都保持了近十幾年最低水平，但煤價與成本仍然嚴重倒掛。
對省外市場調研後，華恒礦業積極利用當前煤炭生產服務業市場需求大、空間廣、專業開采隊伍匱乏的實際，秉承“走出去”發展戰略，模擬“公司製”運作方式，成立對外開發項目部，從2014年下半年開始陸續組織職工到省外承攬單項工程。“我們實施‘走出去’戰略堅持‘四不’原則，就是不帶資金、不帶設備、災害大的礦井不幹、銷路差的礦井不幹。”華恒礦業生產專業負責人說，他們先後通過開展對外服務業務，共向安徽、寧夏、山西等輸出人員320多人，除托管單項工程、工作麵外，還成功完整托管兩個煤礦。
通過對外承攬工程，華恒礦業在轉移本部富餘人員、減輕企業生產經營壓力、降低人工成本的同時，還在發展煤炭生產服務業方麵邁出了堅實一步，“新礦華恒”品牌已在行業悄然樹立。
