厲行節約 服務到位 崗位挖潛　黑溝煤業市場化管理延伸創效價值鏈

黑溝煤業完善拓展“全麵市場化”管理內容、載體平台，著力踐行節約、服務、挖潛等常態化工作機製，延伸經營創效價值鏈，提升礦井經濟運行質量，激發禦寒求進發展活力。

厲行節約成“過苦日子”寫照。推行“全麵市場化”管理新機製伊始，該公司就通過組織舉辦“人人都是市場經營主體”、“節省材料就是掙工資”等主題討論活動引導全員厲行節約、精打細算，自覺養成過緊日子的習慣。

時至今日，設備、材料使用不當及人為浪費、大手大腳的現象沒有了。他們強化材料精細化管控，堅持“有舊不(領)用新”，舊料回收率達70%，推行“上井不空手”、“壓減外委次數”、“自行動手維護”、“巧手革新創效”等項內部市場化經營考核管理辦法。

“一個螺帽、一段鐵絲，都要省著用。”該公司綜掘區隊負責人算了這樣一筆賬，“我們大幅度提高舊料回收複用率，全區人均收入因此增加了200至300元。”

服務到位，方便他人，實惠自己。“為誰服務，由誰買單。”該公司經管科負責人介紹說，“為鼓勵專業、單位間相互提供優質服務，我們製定了一整套價格服務與優惠激勵機製。”

依照劃片、分塊、承包經營運行管理辦法，由運轉工區負責裝好當天當班井下所需物料，並及時送至指定地點的一份詳細具體、明碼標價的物料運輸交接單，成為該公司推行“有償服務”促進內部市場化經營的縮影。

他們還借助數字化、信息化、網絡化集成操作平台，逐項推行內部市場化財務、資金結(預)算及各類台賬、款項整理、轉付，各單位、部門充當市場主體，相互之間形成需求、買賣或服務與被服務的結構關係。

崗位挖潛變節支降耗動力源。他們理順內部市場化經營管理要素、流程、步驟，依托經濟杠杆、績效考核促進崗位挖潛、控本降耗、節支增收。

他們按件計算分值、以質量劃分價值、據成效確定總值。比如運轉工區修複一組壞托輥、一個斷過橋、一根彎錨杆分別加2分、5分、1.5分(0.5元/分)。

生產區隊立足專業崗位實際，開展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動，紛紛由“消耗大戶”變身“節約標杆”，養成“算著花、省著用”的成本管控理念。