雷才國指出非煤產業發展要突出一個“轉”字

雷才國指出非煤產業發展要突出一個“轉”字

本報訊10月28日至11月5日，廣能公司總經理雷才國繼續帶隊先後到培訓中心、物資供應公司、嘉華機械公司開展年度行政工作調研。雷才國強調非煤產業的發展，要突出一個“轉”字，即轉觀念、轉職能、轉方式、轉型、轉市場、轉機製等等。

公司副總經理王建新、王明江及有關部門負責人全程或部分參與調研活動。

對嘉華公司下一步工作和發展，調研組認為要堅持製造和修理並重。發展方向上，要從大型裝備向小型、新型化、自動化方向轉變，要研究低矮設備，更多地考慮通用設備。要從單一產品向綜合性利用轉移。

雷才國說，希望嘉華成為廣能公司轉型發展的重點支柱產業，融入地方經濟發展，把非煤產業盡力做強做大。要明確發展方向，不能再走勞動密集型這條老路。要穩定已有市場，開拓新市場。要進一步強管理、控成本，加強應收賬款的清收。要謀求更大發展，必須通過改革謀求體製機製上的創新，增資擴股，走產權多元化的道路。創新還包括項目、市場開拓和管理方式的創新。

在培訓中心，雷才國指出，培訓中心麵臨的市場是一個萎縮的市場，還得尋求轉型發展。如開發農村、農民的培訓市場。希望能多些培訓資質，努力申辦必備的資質。在工學矛盾相當突出的情況下，要轉變培訓方式，更好地為礦上服務。要積極思考，主動爭取改革創新，把資產盤活。他認為：培訓中心要活下來，除非對外培訓有較大的突破。體製機製上有所突破，操作手段才可能靈活。

調研組認為，物資供應公司從“公司”轉為“供應部”，職能轉變較快。雷才國希望他們進一步轉變職能，履行好物資供應部的職責，把內部有關工作管好。要做好供戶工作，力爭保供，不發生大的法律風險。同時下決心堅決盤活存量工作，分類管理，逐個盤活。同時深入研究廣能公司物資管理體係，提升管理水平，減少成本，減少浪費。加強租賃設備管理，提高設備利用率。 (姚陟雄)