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彬長礦業:“零”庫存打造“物資管理模式”

作者:彎桂清 2015-11-13 20:50 來源:狗万manbet官网

“學習大佛寺礦先進經驗,力爭12月底在胡家河礦實現區隊‘零’庫存管理”;“對於物資‘零’庫存工作,聽了激動、看了感動、回去大動!”近日,參加彬長礦業公司大佛寺礦區隊物資“零”庫存現場會後,該公司胡家河礦、小莊礦負責人紛紛表示,認真學習、積極推廣物資“零”庫存管理,全力打響節支增效攻堅戰。

取締“小庫房” 根治“跑冒滴漏”頑疾

近兩年來,煤炭行業進入了前所未有的“寒冬”,市場低迷、庫存高企、價格下跌、利潤下滑......嚴峻的市場形勢對彬長礦業經營管理提出了新的挑戰。過去的經驗已不能應對當前的挑戰,能否完成從生產規模到質量效益那“驚險的一躍”,創新求變是關鍵。

以往,雖然重組後的陝煤化物資集團彬長分公司負責承擔彬長礦區各礦井生產所需設備、配件、材料統一采購供應管理工作,但由於企業長期產供銷自主模式的遺留,各礦井生產、輔助區隊始終將從礦區物資供應站點領回的物資材料自行儲存備用,形成門類繁雜、數量可觀的材料“小庫房”,多年習慣上的“大手大腳”養成了粗放型管理的習慣,滋生隨意領取材料,隊隊設庫,庫庫積壓,跑冒滴漏常態化等頑疾。處於保證生產急需等原因,部分單位也自行采購零星物資材料,由於缺乏完善的內控製度,也使得個別區隊物資采購人員不從為企業節約采購資金的角度出發,而是購“關係貨”、“人情貨”,給企業帶來一定的經濟損失。

今年初,為徹底解決物資供應工作中存在的問題,彬長礦業主動打破常規思維,提出建立井口“物資超市”,推行區隊物資“零”庫存管理,以最低成本、最少消耗、最大保證,構建新型物資管理體係。

“151”方案 顛覆傳統物資管理理念

思想觀念的創新,需要在組織技術和流程管控上同步創新來保障。年初以來,彬長公司、大佛寺礦兩級領導早抓快動,多次到外部煤企、礦區基層區隊調研、研討,合理製定“明確一個目標、完成五項任務、實現一個轉型”的大佛寺礦區隊物資“零”庫存“151工作方案”。

該方案的“一個目標”是配合彬長物資分公司建成井口物資超市,設立“一房三室四庫”(區隊工具房;綜合材料維修室、風動工具維修室、螺絲管件維修室;綜采材料回收庫、綜掘材料回收庫、輔助材料回收庫、回收材料周轉庫),徹底取消區隊材料庫房。“五項任務”是清理整頓材料庫房,全麵完成區隊“清庫退庫”工作;設立“一房三室四庫”,消除區隊幹部職工後顧之憂;建立健全井口物資超市目錄,確保物資材料品種齊全;建立物資網絡信息化管理係統,實現超市、回收庫、部門(區隊)信息共享;拓寬延伸管理渠道,推進材料回收、修舊利廢工作管理精細化。“一個轉型”是實現新舊物資材料由區隊自行管理向彬長物資分公司和大佛寺礦統一管理的轉型。

3月初,方案確定後,彬長礦業積極協助彬長物資分公司在大佛寺礦建立運行首個擁有軸承、開關、工具、五小電器等530餘種礦用物資的井口“物資超市”。8月上旬,經過不斷修訂完善相關製度流程,該井口“物資超市”依托擁有“超市物資、代管物資和回收物資”三個管理子係統的物資信息化管理係統,形成擁有 810餘種物資材料、提供7×24小時即時發料、分揀及配送服務,充分具備最大限度滿足礦井生產所需物資的能力。

“334”體係 構築“彬長物資管理模式”

“以前領材料費時又費力,現在方便多了,要啥有啥,輕鬆搞定!”從物資超市信息平台快捷領取材料後,大佛寺礦瓦斯抽采隊領料員深有感觸地說。

隨著大佛寺礦設立井口物資超市、取締區隊材料庫、推行物資信息化管理係統等三大舉措相繼落地,以優化物資供應流程、統一物資配件標準、加大修舊利廢力度、降低煤炭生產成本為目的的“彬長物資管理模式”靚麗呈現。該模式以“三集中”(集中采購、集中儲備、集中配送)、“三分離”(市場采購權、監督考核權、質量檢驗權)、“四加強”(加強物資計劃管理、加強采購招投標合同管理、加強生產消耗定額管理、加強廢舊物資複用管理)為載體,全麵建立起高效率、低成本的物資管理體係。

近期,經過兩個多月的清庫退庫,大佛寺礦移交“物資超市”新材料價值376萬元,移交礦機修車間待修材料價值253萬元,移交回收庫可使用舊材料價值160萬元,共計盤活存量資產790.05萬元。同時,該礦各區隊歸庫物資相互調劑使用,加快了物資周轉,減少了資金占用,提高了工作效率,真正實現了區隊物資“零”庫存。

“9月份,我們隊負責安裝的兩趟抽放管路所使用的4千餘條螺栓,全部是用舊螺栓複修的,僅此一項,就節約材料費兩萬餘元”;“以往支架高壓管破損後,基本都丟掉了,現在,我們隊將長的高壓管從破損處切割重新壓頭,製作成短節使用,廢物利用,節約成本”談起物資“零”庫存工作,大佛寺礦瓦斯抽采隊隊長李新會、綜采隊隊長張引祖紛紛表示職工節約意識普遍增強,區隊修舊利費成效凸顯。

從“零經驗”到“零庫存”,從“粗放式”到“集約化”;從“雜貨鋪”到“物流園”;從“手工操作”到“信息化管理”……半年多時間裏,嶄新的“彬長物資管理模式”正以蓬勃的生機助推企業在搏擊市場寒潮中煥發無限活力。(彎桂清)

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