紮實做好物業管理和服務工作，確保礦區穩定

紮實做好物業管理和服務工作，確保礦區穩定

為打好“扭虧脫困、轉型升級”攻堅戰提供後勤保障

王文禮

習總書記說道：社區工作是一門學問，要積極探索創新，通過多種形式延伸管理鏈條，提高服務水平，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖。

當前，澄合麵臨極其困難的時期，做好本職工作，為企業排憂解難就成為我們認真思考的問題，我們將從以下幾個方麵入手：

一、深入開展形勢政策學習和教育。

雖然經過“大討論”的形勢政策學習和宣傳，幹部職工也已經認識到了企業麵臨的形勢，但從反映出來的一些問題看，這些學習和教育還遠遠不夠，麵對當前企業嚴峻的形勢，很多領導幹部和職工群眾還沒有真正認識到企業的壓力和困境，還在觀望，還沒有警醒，憂患意識不強，大局意識不強，落實力不強，創新意識不強，這說到底就是思想的問題、觀念的問題、意識的問題。“觀念不轉，積重難返”。思想上能否破冰，直接決定著行動上能否突圍。

因此，要在加強職工的教育和學習上下功夫，要讓廣大幹部職工都有一個清醒的認識，統一的認識。要教育廣大幹部職工樹立起與企業同甘苦、共命運的思想，樹立起在困難時期更加優質的為居民群眾服務的思想，樹立起隻有幹好工作，確保礦區穩定才是我們為企業排憂解難最好的行動的思想。我們要根據企業現狀，緊緊圍繞“艱苦奮鬥過緊日子”這個主題，從“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼看、“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼辦、“艱苦奮鬥過緊日子”我們怎麼幹這三個層麵開展全員宣講教育，讓艱苦奮鬥精神入腦入心，變成自覺行動，體現到日常的具體工作中去，推動修舊利廢、節資降耗活動的全麵開展。

二、強化“過緊日子”的思想意識。

要牢固樹立“過緊日子”的思想，是應對形勢求生存的必然要求，更是澄合步出困境謀發展的現實選擇。

（一）、控製成本學會“過緊日子”。

降本增效涉及到人、財、物三個方麵，其中控製人力成本更是我們必須解決的重要問題，降低人工成本，並不是要降低職工工資，而是降低總的用工成本，加強用工方式管理，要按照上級要求，及時清理臨時性用工和派遣製用工，達到降低用工成本的目的。

要把有限的資金用在刀刃上。這就要求我們各級管理人員，既要抓好調查研究、科學統籌，集中有限的資金切實解決好安全生產、社區穩定和職工收入等重大問題。其他的開支費用能壓縮的就壓縮，能不用的堅決不用。

強化物資采購管理。要及時總結物資采購管理的經驗和好的做法，嚴格執行物資使用交舊領新製度，嚴格物資采購審批製度，最大限度的降低成本。

（二）、在點滴中體現節約。

有句古話說到：取之有度，用之有節，則常足。不奢侈、不浪費，僅僅是做到了第一步，過緊日子，還要在杜絕奢侈浪費的基礎上，進一步厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水出發，打印紙兩麵用、少開或不開空調、隨手關燈、關水，養成節儉的好習慣，從一點一滴、一舉一動中彰顯節約的內涵。

（三）、組織開展好節資降耗和修舊利廢活動。

我們深知，節資降耗、修舊利廢不是少數幹部就能完成的工作，隻有發揮全體職工的主管能動性，才能挖掘出職工的聰明才智。我們要根據實際情況，健全組織機構，細化考核方案，強化激勵機製，突出技術創新和發展。要加強職工教育，立足崗位，忠於職守，自覺投入到節資降耗和修舊利廢活動中來。

三、更加關心體恤困難職工和弱勢群體。

煤炭形勢不好，企業幾個月未發工資，直接導致一些職工生活拮據。這個時候，就需要我們各級黨組織、工會組織走下去，到職工家中去，感受他們的實際困難，盡可能的解決他們的生活急需，讓職工在企業麵臨的“嚴冬”中感受到溫暖。

四、牢記服務宗旨，加強內部管理，確保社區穩定。

我們的工作就是為廣大居民群眾服務，越是企業困難時期，越要做好這項工作，我們要從環境治理、水電維修、門衛管理、車輛管理等重點工作抓起，從著力解決居民群眾最難、最盼、最急的問題上入手，最大限度的確保社區穩定，為我局打好“扭虧脫困、轉型升級”攻堅戰提供後勤保障。

在當前嚴峻的形勢下，轉變觀念適應“新常態”不僅僅是一種態度，更是一份責任，共克時艱需要從幹部到職工人人參與，牢固樹立“過緊日子”觀念，自覺服從大局，處處節約勤儉辦事，求真務實，用實際行動為企業脫離困境作出貢獻，用實際行動與企業共渡難關。