陝北礦業韓家灣煤炭公司以質量樹品牌謀發展

陝北礦業韓家灣煤炭公司以質量樹品牌謀發展

11月份以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司以“質量月”活動為契機，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施提質增效戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全麵提高質量意識，樹立“韓家灣”品牌，推動企業健康平穩發展。

突出重點嚴抓細管，樹立安全品牌

該公司始終堅持“安全為天，生命至上”的理念，將職工生命安全作為生產經營的底線和紅線，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理體係，形成了“安全重擔人人挑，人人肩上有壓力”的安全管理格局。大力開展“兩法一規及02manbetx.com 案例”學習競賽工作，每月定期舉辦安全預警培訓教育、職業技能培訓，以及觀看02manbetx.com 案例警示教育片，截止9月底共舉辦各類培訓40餘批次，累計參加培訓人數3000多人，切實將安全根植在每一職工的心中。

同時，該公司加強安全硬件建設，根據礦井采掘接續情況，及時完善“六大係統”延伸工作，做到設施完善、係統可靠、運轉有效，製定了《安全質量標準化實施方案》、《安全質量標準化管理考核辦法》、《外委工程質量管理辦法》等製度，實行旬檢查月驗收製度，確保各項質量標準化工程均達到“四化、四無、四整齊、四統一”的標準。

從生產源頭抓起，樹立煤質品牌

該公司建立健全了全員煤質管理責任製，從生產源頭抓起，強化煤質管理，堅持每天調度會對煤質情況進行通報，對導致煤質部造成影響的單位按照規定處罰相關責任單位和責任人。在原煤開采商，做到科學合理布局，盡量避開地質構造，在回采過程中做到不割底、不破頂；在運輸上，盡量避免矸石、雜物等混入煤中，做到停機停水；嚴格執行“紅線”製度和《煤質管理辦法》，將煤質與收入直接掛鉤，嚴格考核，確保混煤發熱量不低於5300大卡/千克。

同時，該公司強化新建洗煤廠管理，組織技術人員，結合洗煤廠運行中出現的實際問題，積極研究優化方案，提高產品質量，樹立“韓家灣”品牌。

全方位宣傳，樹立品牌意識

該公司以“質量月”活動為契機，充分利用班前會、周二五學習日等時間，組織職工對該公司現有執行的煤質、采煤掘進工程、安全工程及礦土安工程等涉及質量管理的文件進行學習，並開展一次全員答題活動，切實在廣大幹部職工中樹立質量意識、品牌意識。開展自查自糾活動，組織該公司相關職能部門，對煤質、礦土安工程、采煤掘進工程和安全工程質量進行自查，並對影響質量的原因進行03manbetx 整改。

同時，該公司還充分利用廣播站、宣傳櫥窗、LED電子屏等宣傳載體，圍繞“質量月”活動，進行廣泛宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。（譚學超）