王樓煤礦打好“三張牌”為“禦寒過冬”蓄力
麵對持續下行的煤炭市場形勢，臨礦集團王樓煤礦打好“安全、管理、教育”三張牌，為礦井“禦寒過冬”積蓄力量。
打好安全牌。四季度作為決戰決勝全年的關鍵時期，該礦始終樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，切實增強安全意識，嚴格執行“安全一票否決”製，確保全年實現安全生產。深入推行“一卡一表一手冊”管理模式，培養職工良好的操作習慣，規範職工崗位操作行為。強化現場監管，指定好現場安全責任人，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區點進行重點盯靠，確保現場管理無死角、無盲區。同時，加強對職工的安全教育，利用周二安全活動日，組織職工開展02manbetx.com 案例大討論活動，從崗位實操規範、卡表操作執行等角度，認真剖析02manbetx.com 案例成因，深入開展警示教育活動。
打好管理牌。該礦在繼續發揮洗煤廠、采煤工區“大切塊、小承包”“捆綁式”承包製度激勵作用的同時，進一步完善輔助工區的“專業化服務公司”管理模式，逐步放開用人權、分配權，實現與市場的完全接軌，增強發展活力。在節支降耗方麵，規範廢舊物資的管理，引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想積極應對寒冬，按照“有舊不用新、能修不報廢”的原則擴大回收複用範圍，變少數人的成本管理為全員節約。不斷完善礦二級勞動力服務站，妥善安置分流富餘人員，推動員工的合理流動。進一步發揮內部市場化管理機製，把市場、煤場、現場有機銜接起來，強化以質定價、按質收購，嚴格按煤質管理考核辦法進行兌現獎罰，增強全員抓煤質的主動性和積極性。
打好教育牌。組織各單位利用班前會、每周學習日時間進行主題形勢任務教育，圍繞市場形勢、企業現狀、區隊任務傳遞壓力，使每位職工了解所麵臨的逆勢攻堅壓力，使人人身上有指標，個個肩上有擔子，把職工思想精力集中到崗位工作上來，凝聚“禦寒”合力。在礦內部網站開辟形勢任務教育論壇，向職工講清當前企業麵臨的危機和挑戰，讓職工認清形勢，明確目標任務和要求，並通過勵誌文章引起職工度危求進的共鳴。同時，進一步發揮“溫馨家園”、“陽光家園”、和“輕鬆驛站”的作用，為職工提供暖心服務，解除職工後顧之憂，與職工真誠對話交流，疏導職工負麵情緒，幫助職工“心靈禦寒”。
