王樓煤礦“四效”助力全年目標任務完成

四季度，是實現全年目標任務的決戰季，為打好四季度安全生產攻堅戰，王樓煤礦主動出擊，積極謀劃，圍繞“保效、創效、增效、拓效”四效，突出倒逼，攻堅四季度，助力全年目標任務的完成。

以安全倒逼保效。安全是礦井發展的前提，在四季度決勝全年的關鍵時期，該礦堅定“安全壓倒一切”的理念不動搖，嚴格落實各項安全規章製度，牢固扼守“紅線”、不踩“底線”。強化崗位安全，深入推行“一卡一表一手冊”管理模式，持續提升職工業務素質和崗位操作能力。強化現場監管，指定好現場安全責任人，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區點進行重點盯靠，確保現場管理無漏洞。同時，嚴格落實薄弱人物排查辦法，切實加強日常排查、班前排查與班中排查，從源頭上消除人的不安全狀態。全麵普及危險源辨識、02manbetx.com 應急救援、職業衛生等安全知識，通過02manbetx.com 案例03manbetx ，切實強化職工自保互保意識。

以采場倒逼創效。堅持效益生產的方針，以推行“一體化”論證為手段，狠抓生產接續，以采場的優化對抗煤價的下降。加強生產計劃和調度管理，有條不紊地協調好推進度，既要保證回采率，又要保證煤質，確保實現效益開采。堅持對礦井生產經營各項活動進行“一體化”論證，根據市場對煤質、煤種的需求確定回采工藝、提質技術和配置方案。牢固樹立“效為先”的理念，在引進先進技術設備的同時，圍繞縮短工期、提高質量、降低成本等方麵，積極探索和實踐新的生產工藝，將問題作為課題，全麵提高勞動效率。進一步優化勞動組織，最大限度壓縮非生產用工和輔助用工，提高用工效率。

以成本倒逼增效。“市場無非是質量和價格的競爭，較量從成本開始，以成本告終。”礦長、黨委書記肖慶華說。特別是在當前低迷的市場環境下，降低成本是煤炭企業謀生存、求發展的唯一出路。堅持緊跟市場和現場，優化指標，繼續加大洗煤廠、采煤工區“捆綁式”承包的廣度和深度，增強發展活力。堅持“能自己幹的活堅決自己幹”，進一步完善輔助工區“專業化服務公司”管理模式。進一步梳理礦井各價值鏈條，通過試點實踐，試點再驗證，以點帶麵，優化礦井價值鏈管理體係框架。繼續深化節支降耗，以“十個嚴控，十個一律”為抓手，嚴控材料支出，積極修舊利廢，確保各項成本進一步下降。據統計，1-10月份，發生總成本費用同比減少5246萬元，降幅11%。

以市場倒逼拓效。牢固樹立“保煤質就是保市場，保煤質就是保飯碗”的思想，以市場倒逼拓效，讓煤質跑贏煤價。挖掘源頭煤質潛力。加強頂板管理，合理控製采高，充分利用煤矸分儲分運、分時段運輸，強化全過程監督和考核，確保煤炭質量穩定。進一步發揮內部市場化管理機製，把市場、煤場、現場有機銜接起來，強化以質定價、按質收購，嚴格按煤質管理考核辦法進行兌現獎罰，增強全員抓煤質的主動性和積極性。堅持“大配煤、大洗煤”戰略，挖掘煤炭洗選加工的潛力，充分發揮洗煤廠“聚寶盆”作用，在提高煤炭附加值上多下功夫，利用係統優勢，提高原煤發熱量。進一步完善粗精煤泥分選、回收工藝，嚴格控製灰分點，提高精煤產出率，創造最大邊際效益。