王樓煤礦巧用“三招”凝聚職工心

日前，從臨礦集團王樓煤礦工會獲悉，該礦工會在當前持續低迷的煤炭市場形勢下，采取“教育跟”、“服務提”、“效應擴”的方式抓職工思想穩定，凝聚職工攻堅克難之心。

教育跟。麵對持續低迷的煤炭市場形勢，許多職工出現思想波動，王樓煤礦工會將“長期性、嚴峻性、競爭性、殘酷性”四性教育引向深入，組織職工集體學習《論持久戰》和專家視頻講座，在學習中凝聚職工“抗寒”合力。並通過網站論壇組織開展“舍好做求做好”大討論活動，號召職工麵對困難時，樹立危機意識、責任意識和使命意識，放下不切實際的幻想，踏踏實實做好份內事情。還通過定期召開專題教育動員會，使職工明晰煤炭市場低位運行已是新常態，以市場為導向，以管控為手段，持續強化經營管理提效和降本增效才是度危求生之道。

服務提。繼續加強“陽光家園”和“溫馨家園”“兩園”建設，切實為職工打造快樂工作、幸福生活的良好環境。通過“陽光家園”陣地與職工真誠對話交流，及時疏導負麵情緒，穩定人心。不斷創新“溫馨家園”服務方式，提高職工滿意度和幸福感。據統計，“溫馨家園”自創建啟用以來，已累計接待探親家屬150餘人，為職工代繳話費330餘次，代購車票110張，代收快遞2400餘件。

效應擴。充分發揮“價值員工”在促進職工思想穩定和助推企業發展方麵具有重要的示範作用，並通過電視、廣播、宣傳欄等載體，多平台、多角度、多層麵地宣傳“價值員工”，不斷擴大他們在安全生產、創新提升、經營管理等方麵的感召力和影響力，激勵更多的職工增強度危求進、逆勢攻堅的決心和信心。同時，充分發揮勞模創新工作室、大學生創新團隊工作室、技能大師工作室等優秀團隊的示範引領作用，把榜樣示範的效應放大，激發出更多職工在降本增效、技術革新、創新創效等方麵的熱情和潛力。