王樓煤礦持續推進“一卡一表一手冊”管理模式

近年來，王樓煤礦在全礦範圍內推行了“一卡一表一手冊”管理模式，不斷規範崗位操作行為，使全礦崗位工從“會操作”到“要操作”，從而養成了開工（機）前、停工（機）後自覺進行安全確認的好習慣。

為使其更趨成熟、完善，該礦通過定期組織召開座談會、調查問卷、現場調研和職工走訪、談話等多種形式，了解和發現“一卡一表一手冊”在推進過程中的“瓶頸”問題，促使職工行為及管理人員作風一體化得到再提升。

一是推進“一卡一表一手冊”閉環管理，組織專項整治、卡表培訓、月度考核、“卡表”推進會，根據月初專項整治過程中存在的問題，組織“卡表”培訓，強化月度卡表操作考核，並根據“一卡一表一手冊”開展情況組織召開“卡表”推進會，總結不足，發現和解決在推進過程中存在的問題，並以此為依據開展好“卡表”專項整治活動，實現全過程閉環控製，促進“一卡一表一手冊”的現場落實提高，提高職工操作水平，規範職工的操作行為。二是各單位將“卡表”規範操作抓實抓牢，跟班區長、安監處現場加強對職工自覺對照安全提示卡操作的督察，確保職工養成自覺、規範操作的好習慣。三是安培中心根據“卡表”推進情況，不定期組織對各崗位工種及相應管理人員進行“卡表”操作培訓，提高崗位操作水平。同時，安監處根據實際情況組織各專業、工區做好“卡表”內容的修訂完善工作，確保內容符合現場實際，進一步規範職工操作行為。四是從井口確認到大巷行走，進行全方位督察，各工區井口確認時，信息辦值班人員、當班安監員進行手指口述督察，確保職工規範佩戴勞保用品。五是開展職工行為糾偏活動，加大對職工不安全行為、不規範行為、不文明行為等的治理力度，對各類不規範行為，采取教育與嚴懲並重的原則，徹底消除長期存在的習慣性不規範行為，使其養成良好的安全行為習慣。六是機關人員加強工作責任心，提高下井質量，杜絕蹲窩、湊時間等現象，及時發現和解決井下安全生產中存在的隱患及問題、及時製止各類違章現象，促進工作提高。七是各科室加強內部管理，各級管理人員根據各自工作實際製作“個人工作提示卡”並張貼在醒目位置，時刻提醒自己的工作職責，確保工作落實到位。八是安監處加強突擊檢查和“回馬槍”式的檢查，重點對工區跟班管理人員在生產現場安全責任製的落實、特種崗位人員按章作業情況、跟班安監員的跟班質量進行執法督查，凡發現違規違紀行為，一律嚴肅處理。（鄭天飛）