龍福公司“賽場選馬”激活管理細胞

龍福公司“賽場選馬”激活管理細胞

記者：白曉光

山東能源龍口礦業集團龍福公司由原來的“伯樂選馬”變為公開、公正、公平、擇優競聘的“賽場選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能幹事、想幹事、會幹事、幹成事”優秀人才的脫穎而出提供了機會。

麵對經濟的新常態，龍福公司重新整合了管理部門，實現管理“瘦身”的目標，將原有的12個部門整合為4個部門和一個臨時機構，將原有的六個生產車間精簡為4人，精簡副科級及以上人員13人、減少管理人員21人。采取公開職位、公開報名、資格審查、理論考試、麵試答辯、民主評議和工作業績考察程序進行。同時，根據得分確定候選人後進行任前公示，符合條件的將按照程序辦理聘用手續，從而極大地調動了廣大職工爭先進位的積極性。通過此次對崗位重新調整和人員梳理分流，使內部組織機構更加合理、部門職責更加科學、人員分工更加明確，構築了更加精簡高效的企業管理架構。今年以來，共有9名大中專畢業生走上了班組長、技術員以及中層管理人員崗位。

在實施崗位競聘的同時，公司工會全程監督選聘過程，為職工創造一個良好的成長成才環境，像發電車間工人柳濱、技術員騰林，通過公開競爭，分別走上了技術員、車間副主任崗位。為了形成賽馬機製，公司構建人才培養長效機製，為每一名職工建立了學習成長檔案，實現了動態管理。製定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”製度；各專業每月集中上大課、公司每月組織一次考試；每季度組織一次各專業的技術比武活動。今年以來，集中培訓人數達230人次，為提高職工隊伍的整體素質奠定了基礎。為使全員學習活動形成氛圍，該公司開設了“網上講堂”“形勢任務十分鍾宣講”、“安全征文”活動、班組長論壇活動，今年以來舉辦各類培訓21期，培訓人員500多人次。

據統計，今年以來，該公司職工圍繞治虧創效、安全生產、環境保護等工作提合理化建議37項，實施後，為企業創造效益560多萬元，有效地應對了成品油下降帶來的危機。

白曉光

山東龍口礦業集團龍福公司工會

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