冀中股份持續深化企業內部改革

冀中股份在煤炭市場嚴重下滑，經營壓力異常沉重的困難條件下，強力推行的企業內部改革，以力度最大、範圍最廣、觸動最深穩步實施。至目前，管理組織架構深度優化，瘦身提效已邁出紮實步伐。

確定管理模式，壓縮管理層級，是實現瘦身的重要選擇。冀中股份將原歸屬於物資供應分公司的職能一分為三，新建了歸屬於公司物資部、物資供應分公司、使用單位和物資管理部，將物資管理、采購運營、質量價格監督平行分離，使130名職工等到分流。“職能和隸屬關係的轉變，避免了采購部門‘既當運動員又當裁判員’的現象，實現了三方相互製約和陽光采購，為降低采購成本、提高物資質量提供了有力保障。”物資供應部部長李鎖震說。

機構合理，分工清晰，使冀中股份改革的觸角持續深入。章村礦礦長吳紅林說：“我們礦原來是7個采掘區隊、7套班子，現在隻有4個區隊、4套班子，富餘的9名區科級幹部，被充實到安全部、調度室從事安全、調度工作;11名(主管)技術員，充實到技術部繼續從事專業工作;17名管雜人員，充實到運輸區、皮帶隊從事井下工作。井上下人員倒掛、人浮於事、機構臃腫的問題也由此而得到應刃而解。”

在顯德汪礦，青年職工小王晃著蓋了公章的計生表格說：“以前，辦個計生手續要到居委會、計生辦兩頭跑，現在兩個部門合到了一起，隻來一趟就辦清了手續。”由於對職能相似或相近的生產輔助單位和地麵科室進行合並，顯德汪礦原有的15個生產及輔助單位減少了9個，原來的8個黨政機關部室也變為2個。管理機構一次精簡43.6%。

“機構合並，明確了責任，理順了職能，更便於協調，更有利於工作。”重組後的章村礦綜采一隊隊長李有全說：“以前，一個班生產，一天割一刀，如果過斷層，想割兩刀卻沒有人員，從別的采煤區隊抽調，還要開調令、進行安全培訓、辦理結算手續等，並且還存在有管理不適應，員工情緒不穩定，效率低下等問題。現在，采區大了，職責清了，隨時可根據工作麵條件調整人員。”

10月21日，在邢東礦2227工作麵上，職工們發現主管技術員武慶興上崗頂缺開起了皮帶。邢東礦礦長謝國強說：“改革過程中，為更好地發揮人的作用，我們大力推行一人多崗、一崗多能，鼓勵和培養區隊領導和職工，掌握至少兩門工作技能。目前，采掘開單位不但有13個技術員和5個副區長有了操作證，還有不少職工既懂機電又懂支架，既能打錨杆又能開機器，那個崗位缺人都能補上。”

9月份，葛泉礦對職工食堂的在崗人員進行了一次大替換。礦長王曉明說：“由於實行定崗定編，產生了大量富餘人員。到目前，已從生產和輔助單位調出13名職工充實到掘進隊，並為21名職工辦理了辭職手續，為10名職工簽訂了離崗托管合同。過去，有37名臨時工在食堂工作，全部辭退後，補缺的都是從洗煤廠、洗選隊、水電公司、機修廠、煤銷科、動力隊、供應科等地麵單位分流的人員。”

體製重塑強體魄，瘦身提效禦“寒冬”。改革的深化，使冀中股份的管理架構更加合理，在崗人員進一步減少。其中，顯德汪礦最新統計的數字中，在職人數已由原來的3122人精簡到2100餘人，減少近三分之一。