衝刺全年目標必須確保安全 劉修銀

在最近召開的集團公司安全生產視頻會上要求集團公司上下要保持定力，防止 “三鬆一滑”，為全年安全生產收好尾，確保集團公司既定目標實現。從現在到年底還有40多天的時間，各單位都在奮力衝剌全年目標，而抓好這一特殊時期的安全生產工作決定著全年完美收官大局，因此，在向全年目標衝刺征程中必須確保安全生產。

衝刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在思想上一絲一毫都不能放鬆。“思想鬆一鬆，02manbetx.com 攻一攻”””時值年底，工作繁忙，要切記工作再忙，安全不忘，越是向全年目標衝刺，越要在保持清醒頭腦，在思想上不能有絲毫疏忽和僥幸，時時刻刻緊繃安全生產這根弦。要強化“白天忙夜裏忙，抓不好安全等於白忙”的意識，切實破除“重生產，輕安全”的慣性思維，堅決克服盲目樂觀，鬆懈麻痹和厭戰情緒，防止“思想鬆，管理鬆，紀律鬆”和現場施工質量滑坡的“三鬆一滑”現象，從管理人員到作業人員必須從思想再緊一扣，確保安全第一”的意識不滑絲緊到位，年底收尾倍思安，“平流無石須警惕”，局安思危保平安，始終保持高度警惕 ，及時消除“僥幸”心態，徹底改變“三慣”心智，保持“臨戰”緊張狀態。要不斷強化不嚴管不嚴抓就是“埋下禍根”的思想意識;不斷強化“放縱就等於製造02manbetx.com ”的思想意識;不斷強化01manbetx 措施的“疏忽大意就是製造02manbetx.com ”的思想意識，真正把“第一”和為天”意識內化於心，外化於行，固化於規，從思想深處築牢安全防線。

衝刺全年目標必須確保安全，就是要求在我們管理上一分一秒都不能鬆懈。管理靠嚴管，嚴管保安全，唯有嚴管，才能在衝刺全年目標中確保安全目標實現。要把嚴管融入，滲透到衝刺全年目標的始終，抓製度要執行嚴，要不折不扣執行嚴格執行安全管理製度，突出剛性，體現嚴肅性，決不充許打“擦邊球，搞“變通”，走“曲徑”;抓紀律要體現嚴，幹部值班、下井跟班、現場帶班不僅考量幹部作風，也是對管理幹部遵規守紀的重要檢驗標準和基本要求，必須嚴格執行到位，做到值班跟班“三巡查、三確認、三走到、三盯住、三彙報”。凡在值班、跟帶、帶班期間出現串崗、脫崗遛崗的要動用紀律手段，嚴加處理。嚴管風氣的形成關鍵靠各級管理幹部的示範引領。各級管理人員要先嚴自己，舍得身子，投入精力，花費心血，定下神來，摸爬滾打在現場，身入一線抓安全，切實做到“工人三班倒，班班有領導”，確保安全製度在現場執行，01manbetx 措施在現場落實，安全行為在現場規範，安全隱患在現場消除，安全風險在現場防控，安全防線在現場築牢。以更嚴更實的作風，保證安全生產形勢的持續穩定。

衝刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在隱患治理上一點一滴都不能放過。“隱患不除，02manbetx.com 難無要全方位、全時段、全過程、全覆蓋進行安全隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留任盲區死角，不放過任何影響安全生產的一點一滴“小細節”、“小問題”、“小隱患”。隻要查出隱患，不管問題大小，不管整治有多難，不管花多大代價都必責任到人，強化“秒殺”手段，該整改的迅速整改，該掛牌的立即掛牌，該停產的停產，對整改情況由安監部門全程跟蹤監督。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，確保萬無一失。

衝刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在責任追究上一人一事都能不容忍。要敢於向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人現象“亮劍”。對失職者不能容、對失責者不能容，對“三違”行為更不能容。對檢查不認真，隱患整改不及時，下井跟班帶班不嚴格，巡查監管不到位的也要從嚴追查，決不姑息。對每一起違章違規違紀事件的具體涉事人，不論什麼原因，不管涉及到那個單位、那個部門、那種職務、那個人，絕不能搞“法外開恩”，沒有“下不為例”都必一追到底，從嚴問責，形成威懾，使所有管理人員和作業人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢麻痹，不敢懈怠，不敢涉底線，不敢闖紅線，不敢拿身上的責任當兒戲，確保安全責任“安營紮寨”。