柴裏煤礦物業管理公司年終決戰強化幹部履職

柴裏煤礦物業管理公司在年終決戰的關鍵時刻，采取得力措施，大力強化幹部履職，促進了幹部作風轉變，保證了物業後勤工作的深入開展。 這個公司黨政認為，奪取我礦年終決戰的全勝，加強幹部管理和作風轉變是十分重要的環節。

一是嚴格幹部督導管理。他們成立了幹部作風轉變督導組，堅持不定時、不定點，開展勞動紀律、工作作風、幹部值班和請、銷假等大檢查，並嚴格執行礦幹部請銷假管理規定，對違反規定和製度的一律批評教育和經濟處罰。二是建立幹部積分考核。進一步完善幹部積分考核標準，建立考核台賬，實行動態考核，並把積分考核情況與幹部季度考核結合起來，以此來推動幹部思想、工作、作風的提升和轉變。三是加強各級領導班子建設。重點加強班子建設，以開展“五好班子”創建活動為抓手，定期檢修“火車頭”，積極開展批評和自我批評；嚴格落實“兩個清單”，認真開展管理幹部“走基層”活動，及時發現、落實、解決基層工作難題，促進了物業後勤工作的健康發展。