神華勝利能源公司讓“勞模效應”創造更多效益

2014年，以獲得過神華集團勞模張華明領銜的“勞模創新工作室”在神華勝利能源公司正式成立了。該公司希望通過這一創新的方式，利用“勞模效應”創造出更多的生產效益。

　　神華集團勞模張華明是勝利能源公司設備維修中心工程師，其所領導的團隊多次攻克故障難題，獲得科技創新獎勵。為了凝聚公司眾多科技骨幹的智慧合力，拓展公司維修業務發展空間，從而實現增強維修發展實力的目的，勝利能源公司設立了以張華明領銜的創新工作室。他們希望以此方式，探索新形勢下的“勞模效應”，充分調動勞模與優秀員工在企業發展中的積極性、主動性和創造性。就在今年4月份，張華明再一次登上了“勞模”榮譽領獎台，他以完成技改技革項目107項，修舊利廢118項，申報國家專利36項，其中有1項獲得國家發明專利，10項獲得國家實用新型專利，直接節約成本980萬元的優秀成果獲得了內蒙古自治區2015年“勞動模範”榮譽稱號。

　　“張華明勞模創新工作室”主要以“張華明工作法”為基礎，並吸收工作室中項目組負責人長期積累的工作經驗和技能方法，再不斷豐富、更新。與一般的工作室不同，該工作室具有一整套標準化的工作機製，能夠集中人力、物力開展技術攻關和技術創新工作。同時，其奮發向上的工作氛圍，更有利於發揮勞模的“傳幫帶”作用，推動優秀人才培養工作，促進勞模文化向基地安全生產延伸。

目前，該創新工作室已成立5個項目組。科技創新項目組主要針對生產急需、經濟效益明顯的新增維修項目進行研發，解決技術、設備等方麵的問題。工作室針對近兩年煤炭銷售情況不好，市場不好，“雙增雙節”降成本壓力大這一情況，主要工作就是圍繞礦用卡車、電鏟的使用與維護，工程機械、機修整備、設備狀態維修展開，通過技術革新、技術創造，為公司省錢，這裏挖潛潛力巨大。幾乎可以說，每天有幹不完的活，有太多的需要改進、改革、創新的項目，每一年完成的技術創新項目不會比去年少。年底再根據項目收益工作開展情況進行檢查、評比。

對於勝利能源公司而言，弘揚勞模精神，發揮勞模和先進典型的示範效應，既要遵從人才成長規律，又要針對職工隊伍整體素質，著眼於普通職工的積極性，努力探索建立以職工為主體的崗位練兵、崗位成才的考核評價體係。

首先，該公司更加注重勞模和先進典型示範帶動作用的標杆化、形象化、具體化。在宣傳和學習中，培育出學勞模見行動的典型，擴大勞模的影響力，使廣大職工普遍認同，成為職工行為規範；同時建立以勞模為核心的傳、幫、帶製度，如組建以勞模命名的班組、車間等，把有潛質的青年職工送到勞模身邊培養，學習勞模的精湛技藝，學習勞模愛崗敬業、追求卓越、爭創一流的奮鬥精神，讓勞模不僅能成為技能、技術拔尖的代表，更能夠成為職工創新團隊的領軍人物。針對絕大多數勞模都身懷絕技，技藝超群的特點，加大投入和組織力量，與勞模一道，總結樹立勞模的技術訣竅，形成“標準化、精益化”崗位技術操作規範。

其次，加大對“勞模”群體的表彰。該公司充分借鑒勞模的推選評價製度，結合企業最大多數職工實際，從最可行的方案著手，積極探索和建立職工崗位成才的評價表彰體係，使之成為鍛造企業文化、培養新時代勞模的最深厚的基礎。該公司工會每兩年都會舉辦一次“最美勝利人”評選活動，利用兩年的時間從全公司1600多名職工中選拔最有“勞動風采”的勝利人代表，這些候選人從崗位實踐、科創成果、工作成效、“師帶徒”、“傳幫帶”等方麵都具有突出表現，也是從這些候選人中甄選出每年的“勞動模範”。該公司工會就是利用“選勞模、比勞模”的勞模效應來激勵一些看守型或技術含量不高的崗位與技術攻關型崗位比業務、提能力，重點推出勞模之下的第二個層次的先進典型的推出。

該公司工會還借鑒創建文明企業方案，在企業中開展崗位明星的評選，比如，為鼓勵職工節能降耗設立節約明星，把能夠為企業節約水、電、物資材料等的崗位職工放在一起考核評價，用指標和數據說話，評選出崗位明星；還有針對基層班組長，評選優秀班長；為鼓勵職工積極提合理化建議，評選合理化建議明星，將一定時期內提合理化建議最多且實施效果最好的職工推出；在通用工種中，評選鉗工明星、焊工明星、輪胎工明星等，在工程技術人員中評選科技創新明星等等。同時，還可以根據同一人多次被評為崗位明星的情況，設立明星層級，從“銀點子”明星到“金點子”明星。這樣使考核評選激勵製度覆蓋到每一個崗位，做到橫到邊、縱到底，最大限度地調動職工的積極性，把勞模和先進典型的效應放到最大。