陝煤澄合董礦分公司抓經營“控成本 降費用 減外委 提煤質”

陝煤澄合董礦分公司抓經營“控成本 降費用 減外委 提煤質”

煤價長期低位運行，經營形勢的嚴峻，使陝煤澄合董礦分公司充分認識到，光靠提高煤炭產量和增加銷量是行不通的。必須在壓縮成本，深挖內潛上下功夫。

為了控製生產成本，降低費用支出，作為係統複雜的老礦井，董礦分公司深入開展了全員創新活動，不斷加強係統改造，合理組織集中排水，整治減少零散排水點，遵循避峰填穀原則，調整排矸絞、壓風機房、井下大泵房部分設備運行時段，減少用電量，努力降低原煤生產成本。同時，進一步細化了預算管理製度，建立公司、科、隊三級全麵預算管理體係，嚴格財務支出審批程序，預算內資金支出實行責任人限額審批製度，對於基層單位，則在經營考核的基礎上，劃定定額，規範區隊班組預算，而對於重大預算外支出需提交總經理辦公會審批。

財務科幹事徐寧：“新的財務預算管理製度，重點加大對“三項”費用的管控力度，使審批程序更為嚴格，像我們財務科現在隻能審批辦公用品費用，而且還必須由主管領導審核後經總經理親自審批，其他費用原則上則一律不予審批。”

在控製生產成本上，董礦分公司加大了對設備維修的管理力度，堅持“能修理的不加工，能加工的不領取，能自修的不外委”的原則，嚴格執行機電設備02manbetx.com 責任追究考核辦法，不斷提升車間技術力量，提高電修、機修的加工水平和額度，做到中小修不出礦，切實減少外委修理。

深挖內潛，董礦分公司在提煤質上做起了文章，因長期受到水和薄煤帶雙重影響的特殊影響，按照“抓源頭、控沿線、管裝車、嚴監督”的原則抓好煤質管理，從采煤一線到裝運上車，依據實際，製定具體措施，嚴格考核獎罰，從每一個細節降低含水率、提升發熱量，以優質的煤炭增強市場競爭力。

控成本、降費用、減外委、提煤質，董礦分公司緊緊圍繞這四點，在深挖內潛上下足功夫，調整適應新的煤炭市場環境，逆境創造了經營奇跡。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京