方良才會見鄭煤集團客人

本報訊 11月14日，淮北礦業黨委副書記、總經理方良才在會議中心親切會見了鄭煤集團董事長、黨委書記王連海一行。鄭煤集團領導郜振國、王鐵莊、田富軍、楊鬆君、王思鵬、楊治國、崔書平等隨同來訪。淮北礦業領導吳長榮、李偉、張宇、黃建宇、葛春貴、孫方、許建清、劉傑、陳亞東、邵華，周衛金，現代服務公司總經理張其廣等參加了會見。
鄭煤集團始建於1958年，初名新密礦務局，1989年1月更名為鄭州礦務局，1996年1月經原煤炭部批準改製為國有獨資公司，1998年7月由隸屬煤炭部下放為省管企業，2002年9月經債轉股與中國信達、中國華融組建新公司，實現了股權多元化。1998年1月“鄭州煤電”在上交所成功上市（600121），是國有煤炭企業第一股。鄭煤集團現有職工47000人，資產總額380億元。所轄企業分布河南鄭州、平頂山、漯河、商丘以及山西平陸等地，擁有煤炭采選、電力、鋁、建材、化工、物流、鐵路運輸、機械製造、建築施工、餐飲等產業，形成了“以煤為主，相關多元”的發展格局，是中國500強企業，改革開放三十年河南省功勳企業，全國規劃的億噸級豫西大型煤炭基地的重要組成部分。
方良才代表淮北礦業對王連海一行的到來表示熱烈歡迎。他在介紹了淮北礦業的基本情況後說，淮北礦業也和全國其他煤炭企業一樣，近年來受到經濟形勢的影響，遇到了巨大的挑戰。我們按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的戰略發展思路，以調整結構為方向，以改革創新為動力，大力發展煤電一體化、煤鹽化工、現代物流等主業，積極發展金融、現代服務業等支持產業，並同步推進經營轉型和管理轉型，全麵推動企業轉型升級。主要是穩步發展煤電產業，加快發展化工產業，培育壯大物流產業，探索產融結合模式，推進商業模式創新。麵對煤炭市場“寒冬”，我們堅持“內外兼修、上下聯動、左右逢源、遠謀近施”的工作方針，製定實施了一係列應對措施。一是確保生產安全、市場安全和資金安全，二是做好穩定產量、盤活存量、用好增量、提高質量“四量”文章。具體來說，從2013年以來，淮北礦業每年銷售收入下降30億元。2015年，盡管我們采取了多項降本增效積極措施，噸煤成本明顯下降，但仍然抵消不了煤炭價格的下滑，照此估計，全年煤炭銷售收入可能虧損30億元左右。煤炭主業的盈利空間越來越小，再加上工資附加、稅費、銀行利息、安全費用等，企業經營步履維艱。可日子還要過，怎麼辦？近年來，我們在人力資源上大做文章，通過各種方法，每年減人10000名，今年則減人超過了10000名，產量沒有受到影響。明年還要進一步加大力度，減人減機構，特別是大部製改革，要堅持整體設計、穩步推進、逐步實施。目前，機關部門還有13個，以前是26個，以後的重點是減少科級機構，明年計劃減少20%，提高機關工作效率。同時，我們推行托管，走出去找飯吃，取得了初步效果。今年，我們還把設備維修、加工全部收回，由原來的外委變為自己幹，一年大約可以節省2個億的支出。
股份公司副總經理孫方向客人詳細介紹了淮北礦業近年來改革創新發展的具體情況。
王連海說，這次來主要是考察學習。鄭煤集團直管的18個礦井，隻有一個盈利，非煤產業總體還虧，目前的困難是缺少開拓新領域的人才，缺少資金，轉型升級時間緊任務重。淮北礦業有很多好的經驗值得我們學習。
雙方在就彼此感興趣的改革創新發展問題進行了深入探討交流後表示，以後要加強聯係多交流，相互學習、共謀發展。 （本報記者 孫憲國）