神南礦業公司積極應對新挑戰

神南礦業公司積極應對新挑戰

對於神木的關注，除了全民免費醫療、免費教育，更多的則是這座“煤城”的富裕。2005年前後開始，神木依賴煤礦躋身全國百強縣，坊間傳言很多：家家房地產，戶戶典當行，縣城裏隨處可見賓利、邁巴赫、勞斯萊斯這樣的豪車，煤老板們組團購房，動輒就是買一棟樓。

也是從這時開始，神木煤炭進入產量價格“雙增長”的時期，一夜之間，神木的富人數量和他們的資產激增。這座東臨黃河，西連毛烏素沙漠的黃土高原小城，被稱為中國的“科威特”。

神話的破滅始於2011年底，煤炭價格斷崖式下跌、行業大麵積虧損，市場恐慌情緒持續蔓延。悲觀者預言，煤炭行業玩完了。樂觀者03manbetx ，放在一個比較長遠的時期看，困境，會是重新崛起的一次契機。

進入11月，初冬的神木縣城，寒風凜冽，稀稀疏疏的拉煤車，在凝結著白霜的黃土高原上緩緩前行。

“這是一次‘新常態下的能源革命’，隻能說過去的‘暴利時代’已經結束。”在神南礦業公司的辦公室，董事長、黨委書記吳群英直麵記者的提問，“我們已經找到了出路，且自信樂觀。”

神南礦業公司於2008年12月1日正式組建，是陝西煤業化工集團的核心煤炭生產企業，具有年產4700萬噸原煤的核定能力和年產6000萬噸的發展能力。

吳群英將這條出路概括為“轉型升級”四字，並將此作為公司的核心價值觀，“我們必須走出一條以高效智能化為核心內涵的轉型升級之路。”

四版神南再造

號角已經吹響，一切蓄勢待發。在今年年初的工作會上，神南礦業公司在全國煤炭行業，率先提出了“四版再造”的戰略部署。

所謂“四版再造”，第一是做強當前的神南，即1.0版;第二是利潤再造半個神南，即1.5版;第三是質量體量再造一個神南，即2.0版;第四是運營水平再造一流神南，即2S版。

在1.0版階段，吳群英要求全公司重點要找出劣勢和短板，直麵問題，“神木的煤屬於優質環保煤，具有低灰、低磷、低硫，高發熱量及高含油率的特點，這是我們的優勢，但我們也有不足的地方，比如市場導向不能深刻入腦，集群效能不能充分發揮，運營水平仍處於初級狀態。”

1.5版階段，是在保持規模不變的情況下，用三年時間增利50%，走產能合法、質量經營、市場細分、分質增值、效率提升之路。

黨的十八大報告指出，到2020年，國內生產總值和城鄉居民人均收入要比2010年翻一番。2.0版的神南，將全麵完成轉型升級，用工量控製在1萬人之內，產業服務達到3億噸能力。

到2S版階段，整個神南公司要實現六大轉變，轉“挖煤”為造煤，轉機械化為信息化，轉獨立經營為集群經營，轉當前的精細標準化為更具實效化的增強運行，轉內部保障的生產服務業務為麵向市場的生產服務產業，轉補常態的技術、成本、用工等管理運行方式缺陷為更具落地見效的方式。

九大係統升級

神南公司黨委副書記、總經理張森同樣抱有這種“樂觀”。張森是一名“老資格”的神南人，見證了公司這幾年跨越式的發展曆程，也經曆過低迷期的陣痛。

“事實上，一煤獨大這不正常，也該慢下來調整調整了。從全國看，煤炭市場總量寬鬆、結構性過剩的態勢不會發生根本性改變，中國煤炭行業經曆這麼多年過山車的發展，最終會回歸到社會平均利潤水平。”張森說，神南公司是一個新建的企業，一些先進的技術還沒有完全應用，各種管理模式也繼續完善，這一方麵說明了轉型升級的必要性，另一方麵也帶來了轉型升級的空間。

為加快實施“四版神南再造”戰略部署，公司確定了“九大係統升級”的重點工作，即“三型四化”礦井建設、定製化產品生產工藝改造升級、體係成本模式運用、煤炭生產服務產業化升級、勞動用工組織和勞動用工管理升級、創建對標創先體係、打造非高危本安型礦井管理體係、黨建特色體係和群眾創新工作體係。

這才是一場真正的變革，九個係統的工作回答了“出什麼樣的產品、什麼樣的工藝技術升級、什麼樣的運行管理”等三大方麵核心升級問題，為轉型升級提供了可操作的具體思路。

創新發展寫華章，轉型升級正崛起。蓄勢已久的神南礦業公司將把打造第四代礦井和創爭“中國工業大獎”作為目標，這意味著對於未來，倒逼轉型，同樣是一次機遇，更意味著神南礦業公司的真正崛起。

這是陝西之幸，陝煤化之幸!

(三秦都市報記者宋雨)

27歲大學生專給采煤機“治病”

站在這台巨大的采煤機前，文文弱弱的楊三三並不會感到膽怯。相反，那一刻，他是自信的，就像一個經久曆練的醫生，在收放自如間，獲得一次次的征服感。

煤機檢修工是“高精尖”工作

雖然隻有27歲，但是在陝煤化集團神南檸條塔礦業公司，楊三三有“楊一刀”之稱。

檸條塔煤礦坐落在神府核心區，井田開采範圍內地質儲量為26.33億噸，今年順利通過了國家產能核定1800萬噸/年的目標，是全國省屬煤炭企業第一大礦。

2009年，楊三三大學畢業，因為學的是煤炭綜采專業，他進入綜采三隊，成了一名煤機檢修工。在煤礦行業，煤機檢修工是“高精尖”工作，每一次下井作業，他們不僅要有精湛的技術，更得有現場管理的應變本領。

“我把自己定位為一個‘醫生’，不同的是，我是和機器打交道，這個‘病人’太龐大，更特殊。”檸條塔煤礦的機械化水平極高，很多設備和技術，在全國都屬領先，不少采煤機器，楊三三壓根沒有見過。

怎麼辦?自學。煤機檢修工需要掌握兩門基礎課，電器和機械。他虛心向老師傅請教綜采機電專業技術，利用各種途徑收集整理綜采電氣設備的圖紙和相關資料，用心揣摩，認真03manbetx 研究。

“隻要井下設備一有問題，不論幾點，他會第一個趕到。”檸條塔煤礦黨群部副部長丁倫義告訴記者，這個礦，從來不缺寶貝。地下是寶藏，地上是人才，每個人都身懷絕技，能贏得一聲“楊一刀”，不容易。

“采煤機就像我的生命”

6年的摸爬滾打，更像是一次圓夢的過程。這個過程，艱辛卻也充實。

憑借著紮實的基本功和常年積累的經驗，楊三三已經總結出一套屬於自己的檢修技能。現在，在20米外，隻要聽聲音，他就能發現采煤機液壓支柱是否正常，隻要用手一摸就能準確報出減速箱、搖臂的溫度。

2011年4月，井下N1112工作麵煤機突然出現異常，煤機正在運轉時有一滾筒突然停轉，重啟數次無效。

所有的人不知道怎麼處理。此時，已經是晚上11點多，楊三三接到指令，下井檢修。等他到達工作麵時，煤機已經徹底無法運轉，他立即對煤機進行全麵檢查，在打開煤機顯示蓋板後，判斷是接觸器出現故障。

僅用了10分鍾，他就“藥到病除”，煤機正常開啟。“肯定會有自豪感，作為檢修工，我就是煤礦安全的保障者，采煤機就像我的生命，要用一生去精心守護。”

今年5月的一天，已經下班的楊三三被電話鈴聲吵醒，技術員打來電話說：“采煤機液壓係統漏油，你給看看吧。”

他又一次充當起了“救火隊員”，到現場後，發現采煤機油箱上外冷卻器漏油。如果正常修理最少需要20個小時，為了不影響正常生產時間，他決定現場對液壓冷卻回油係統進行改造，僅用30分鍾，采煤機就恢複了正常。

對滑靴實行全生命周期管理

今年，神南礦業公司對下屬的五礦兩公司，推行體係成本管控，並將此作為整個企業轉型升級中的路線圖。

以一台采煤機為例，各種材料配件都價格不菲。比如要更換一個滑靴，至少需要20萬元，但是如果在使用過程中，把握好磨損度，實現“全生命周期管理”，適時對磨損麵進行修複，就能節省下更換的費用。

“煤機滑靴的磨損度有非常精確的數字，工作麵煤機前進的距離也是固定的，那麼滑靴的正常使用和更換頻率也基本是固定的，最重要的是做好日常的維護和保養。”為此，楊三三專門製作了登記表，對每一個階段的磨損情況進行登記彙總，從數據中，03manbetx 總結滑靴更換的規律，讓滑靴發揮最大的作用。

此外，他還在保證生產安全的情況下，利用自己所學的機械技術專長，修複了很多被認為報廢的煤機電源小件、開關電子插件，修舊利廢，節材降耗，僅此一項就給區隊節約了數萬元的材料費。(三秦都市報記者宋雨)