協莊煤礦完善班組建設深化對標管理

班組是區隊生產活動的基本單位，是最基層的生產管理組織。協莊煤礦回采專業通過開展班組對標競賽活動，不斷完善指標體係建設，將對標管理落到實處。

該專業構建起專業、區隊、班組和崗位對標管理體係，將安全、生產、經營管理、成本費用等各項指標納入對標體係，並設定了考核比例，分層次、級別進行考核對標。其中班組主要實施具體可量化的指標對標，根據月度的實際完成情況，由區隊根據曆史、同期或者設置值選取標杆，選取可量化的指標進行對標，明確班組長是班組對標的第一責任人，由區隊管理監督班組對標的結果，確保所有的對標項目都能達到標杆值。他們還建立了班組對標指標庫，班組對標標指標庫主要包括：產量、材料費、電費、維修費、人均指標、職工出勤率、工時利用率、安全生產指標等。班組指標庫建設遵循可行性、易統計原則。對於產量指標、安全指標、職工出勤率、工時工效等易於班組直接統計指標，完全下放班組統計對標。生產費用指標為便於管理，實施二八分成，將80%費用下放班組，區隊自留20%，便於協調統一使用。

他們還建立了班組對標達標03manbetx 製度和長效對標機製。班組對標達標03manbetx 製度，主要是針對對標項目、標杆值完成月度的整理彙總，通過對標，03manbetx 自己的弱項並形成03manbetx 報告。班組長效對標機製，主要是堅持全麵對標和重點對標相結合，結果對標和過程對標相結合，外部對標與內部對標相結合，橫向對標與縱向對標相結合，實現動態對標，確保時時查找不足，查找自己的“短板”與“弱項”，及時改進提升，通過對標帶動班組整體水平提升。