翟鎮煤礦崗位經營降成本

翟鎮煤礦以精細材料管理、盤活廢舊物資資源、狠抓修舊利廢為切入點，引導職工增強節約意識和成本觀念，變工作崗位為經營平台，積極應對嚴峻的煤炭市場形勢。

該礦利用內部網絡平台、電視專欄、宣傳櫥窗、井口宣教等形式廣泛宣傳、深入發動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導職工牢固樹立過緊日子的思想，增強全員的責任意識。提出了“像抓安全一樣抓節支降耗增效”的工作理念，努力提高幹部職工的經營意識，讓職工真正將企業當作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。同時加強對材料的精細化管理，強化過程管控，通過加大對各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製投入。嚴格完善材料的審批、領用製度，使材料的用途去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費。他們還把技術創新作為促進節支降耗的重要方式，靈活運用課題法，將生產現場中遇到的難題轉化為課題，進行學習研究。組織職工開展攻克一項技術難題、創新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果的節約競賽活動，提高了職工的創新能力。並對修舊利廢開展效果好的單位、班組或個人進行評選，給予適當獎勵，激發了全員修舊利廢的熱情。