孫村煤礦後勤物業盤活資源創效增收

在孫村煤礦利民小區，一處廢棄不用的垃圾壓縮站，近來卻煥然一新。

“現在這裏是一家五金店，居民需要零部件，下樓走幾步就能買到。”該礦物業中心職工張鴻鳴邊整理貨架邊介紹道，他們還發揮人員技術優勢，提供安裝、維修等一條龍服務，五金店一經開張，廣受居民青睞。

盤活閑置資源，擴寬收入渠道，今年以來，該礦將市場化理念廣泛應用於後勤物業領域，實現“安置型”到“創效型”轉變。

該礦對後勤物業崗位細化，推行“階梯定崗”模式，按照人員勞動勝任度劃分為“關鍵崗位—精幹崗位—普通崗位”三級階梯，保證人崗匹配。在此基礎上，打破礦內、礦外物業分治模式，將崗位相近、專業相通的崗位整合，推行“大物業”格局。將礦內電暖維修、生活區水電氣暖、水電暖項目部合並，形成“大三供”班組，集中維修優勢技術人員，提高維修效率。將基建、綠化、零修三個班組合並，形成統一管理、內部協調分工的綜合性班組。今年以來，惠眾物業中心在冊人員降低21%。

同時，該礦發揮區域、人員、技術優勢，鼓勵職工自主創業創收。開設小超市、理發店等便民服務點，采取招標方式，以市場手段提高服務質量;對職工食堂采用“集體大包班組小包”經營方式，各窗口競爭經營。

在長安、利民、中心花園、和平等四個小區安設3噸不鏽鋼保溫桶，加裝刷卡售水設備，24小時為居民提供優質飲用水，提高了“千米純淨水”市場占有率。利用閑置土地開辟種植基地，以優惠價格向職工銷售時令蔬菜。調研醫療+養老項目可行性，已初步形成實施方案。

該礦通過市場化盤活了後勤物業資源，推進業務流程、組織架構、管理模式的升級再造，激活了內部活力，推動“效率、效益”的雙提升。