孫村煤礦優化人力資源管理激發創效潛能

在嚴峻煤炭形勢下，孫村煤礦以“優化人力資源管理”為抓手，以優化“管理層次、管理機構、管理職數、崗位設置”為突破口，明確管理職責，嚴格控製人工成本，激發了礦井創效潛能。

以消除管理上的“腸梗阻”為突破口，該礦成立回采項目部、礦建項目部、機電項目部、生產準備項目部、技術保障項目部，負責全礦日常安全、生產、創新管理等工作，並明確內部分工，實現項目部工區化管理，讓管理變得更加簡單，落實更加暢通。采取合並、拆分、劃出等方式，將業務流程相近的機關部室職能進行優化，將業務關聯、職能相近的基層區隊合並，推行“部室、工區一體化”管理，近年來先後撤銷合並11個區隊、部室、中心。同時根據區隊設置情況，統籌考慮安全生產任務以及工種、工序、班次等因素，對班組進行科學設置。將去年94個班組減少為72個，班組長由263人減少為210人，達到了規範班組崗位設置和提高工作效率的雙重功效。

以“精用工”和“高效率”為著力點，深化勞動用工調整，優化崗位設置。推廣井下區域自動化，嚴格定編、定員，裁減冗餘崗位人員。按照“地麵、輔助、采掘、省外分流”的階梯式體係，推進“人員逆向流動”，完善地麵非煤、後勤人員回流輔助，輔助回流采掘機製，保證生產人員充足。同時按照“一摸底、一統計、一上報、一清理”四個一的動態管理機製，加大對“四長”人員的清理。通過組織勞動能力鑒定、走訪入戶勸歸、崗位現場排查等形式，對“長病”、“長曠”、“長假”、“長事”等各類離崗人員每月進行一次清理，推進礦井人力資源高效化管理，最大限度地降低礦井用工成本。