電力分公司臨渙電廠注重班組建設促安全

本報訊 電力分公司臨渙電廠充分認識到班組是安全管理的關鍵，著力從班組建設入手，提高班組安全水平、安全意識及班組執行力，確保四季度安全生產。
注重職工安全培訓。該廠把安全培訓重點放在班組，按照“缺什麼補什麼”的原則，調整培訓計劃，及時彌補培訓短板，提高培訓針對性和時效性。同時，充分發揮生產一線技術人員對現場操作職工的指導作用，做到安全理論與生產實踐相結合、強製與激勵相結合，培訓工作製度化、例行化，增強職工自主保安意識和安全操作技能，提升班組人員綜合素質。
注重安全教育宣貫。班組每月定期開展安全警示活動，結合班組建設升級驗收，堅持做到內容與活動的統一，及時把活動內容、學習材料、經驗總結、注意事項完整準確地整理好。同時，把整理資料下發到職工手中，接受職工監督，避免走馬觀花、搞假記錄的不良現象，為今後班組安全管理提供可靠的依據。
注重班組製度執行。在班組管理中，各車間把平時安全防範措施的落實與執行，作為班組建設的重要內容，用動態檢查的方法，檢查安全措施布置是否齊全，檢查執行措施是否認真仔細，對照標準找差距，把製約安全生產的問題梳理排查清楚，及時有效地整改隱患和問題，並做到嚴格考核兌現，引導幹部職工在落實上增強“慢不得”的危機感。
注重典型案例剖析。在班組建設管理中，注重加強對典型02manbetx.com 案例的剖析，認真學習，吸取教訓，03manbetx 原因，查找根源，結合“四個專項整治”活動，自查自糾，認真整改並製訂切實可行的預防措施。 （謝瑜）