楊柳煤業“負麵清單”管理提升班組建設水平

本報訊 楊柳煤業在全礦126個班組中推行“負麵清單”管理，將傳統的班組管理事中、事後考核變為事前考核，變被動監管為主動班組自管，提升了班組建設管理水平、執行能力和隊伍素質。

班組是企業的細胞，各項安全、生產、經營等工作都必須落實到班組中去。為此，該礦在認真研究《淮北礦業班組建設指導意見》的基礎上，經過廣泛征求意見、反複討論，創造性地提出了“負麵清單”管理辦法。係統梳理明確了班組必須完成的安全生產、降本增效、民主管理、評先評優、思想政治工作等10項規定動作，實施全過程管理。凡班組出現“負麵清單”中所列舉的問題，將對班組進行組織處理，並對班組長進行嚴肅問責。對完不成工作任務、不遵守規章製度、履職不到位的班組長，發現一起，記錄一次，處罰一次。每月初，依照“負麵清單”管理辦法對上個月的班組長考核情況進行評比公示，接受職工監督。同時，將班組長的考核結果作為年度考核、兌現班隊長津貼的重要依據。

該礦引入“負麵清單”管理後，使班組建設工作更加貼合生產實際，使安全、高效、創新進一步融入到班組建設中去，使班組長和職工的學習能力、創新能力以及實踐能力得到進一步提升。“引入‘負麵清單’管理，不僅能夠給班組‘減負’，更讓製度的剛性執行和紀律的硬約束具有操作性。同時，還使得班組建設考核從重結果提升到了既重結果又重過程，實現考核內容的全覆蓋。”該礦工會副主席許永康介紹道。

“以往班組建設相關實施細則內容繁多，真有點不知道從何下手。實行‘負麵清單’管理後，不僅讓我們工作重點更加明確，還擺脫了一些約束，能夠放手實施班組自主管理。比如這個月我們就開展了‘進步之星’評選活動，提升了年輕職工的爭先進位意識。”該礦防突區鑽機隊隊長任印田告訴筆者。他說，“這個‘負麵清單’管理每個月都會定期考核公示，讓我們感到壓力更重，緊迫感更強，以前出現的一些拖拉、懈怠、懶散等現象都得到了很大改善。”(於鍵)