走進一線共話班組建設

集團黨群工作處訊 近日，冶煉分公司召開“六型”班組建設座談交流會，6萬噸鋅廠、甘河鉛廠、10萬噸鋅廠基層班組建設工作負責人介紹了本單位班組建設開展情況並分享工作經驗。集團公司黨群工作處處長、股份公司工會主席李曙光，集團公司黨群工作處黨工團工作人員，冶煉分公司紀委書記潘彬及各分廠班組長代表，共同就班組建設與如何在基層更好地推進“三基”建設、如何與生產經營有效融合展開深入探討與交流。

冶煉分公司各分廠在開展“六型”班組建設過程中，各車間結合自身特點，積極探索，堅持問題導向，理清思路，精準發力，通過科學製定工作方案、重點工作任務和流程圖，以係統化設計、項目化管理、品牌化推進、製度化保障為抓手，以“學習型”“環保型”和“和諧型”為主開展班組建設，通過“導師帶徒”活動，培養出了一批優秀的操作工;以“創新型”和“安全型”開展多項技改活動，以“點更亮，線成網，麵拓廣”的工作方式示範引領，班組建設有聲有色。

會上，李曙光同誌與基層班組長麵對麵交流，就如何以強化“六型”班組建設為著力點，有效地將其與6S管理、企業文化建設、標準作業指導書等相結合，不斷夯實班組“三基”，提高班組隊伍素質，提升班組工作績效，培育優秀班組文化，增強公司軟實力展開探討。

他說，基層班組是企業最活躍的細胞，是增強企業競爭力的基礎。基層班組是企業最初的原動力，班組建設的好壞直接影響企業發展的前景。企業發展靠的是車間管理和班組管理的團結協作，取決於基層組織、基礎工作和基本能力在基層落地程度。抓好班組建設對於建成全國有重要影響力的一流礦業集團，對於培育高素質員工隊伍，具有十分重要的作用。

在深入車間調研交流時，李曙光同誌指出，班組建設是建立在班組管理基礎之上的一種綜合性係統工程。黨群工作主要任務是通過思想建設、作風建設、文化建設、環境建設等一係列的組織活動，實現員工隊伍的意誌和行為的統一、目標價值觀念的統一，使人的主觀能動性得到充分調動、人的創造性得到充分的發揮，進而實現隊伍素質和戰鬥力的提升，凝聚團隊的智慧和力量，保障生產經營任務的圓滿完成。因此，班組建設的推進，從客觀上為黨群工作優勢的發揮，提供了更加充分的空間，也為黨群工作與基地的生產管理找到了最佳的結合點和著力點。李曙光同誌要求黨群係統人員加強業務交流，堅定信念，持續奮進，沉下心來，認真思考，強化內部管理，借鑒先進企業成功經驗，紮紮實實開展好“三基建設”，及早實現預期目標。