葛泉礦紮實推進後勤改革 優化管理服務

葛泉礦紮實推進後勤改革 優化管理服務

為進一步推進後勤改革，優化管理服務，葛泉礦從撤銷並購部分崗位、對內外承包等方麵入手，在保證後勤服務質量不降低的情況下，加大力度，持續推動生活後勤改革，取得了顯著效果。

“在當前形勢下，企業後勤改革勢在必行，為此，我們經過反複研究後，確定了礦醫院、居委會、生活區物業管理、礦區後勤服務分塊管理的改革構想。”葛泉礦礦長王曉明根據礦井實際指出了該礦後勤改革的方向。

該礦從優化人員結構上入手，8月底前辭退了153名地麵臨時用工，通過定員定編，從水電、後勤、煤銷、洗選隊、洗煤廠等單位精簡人員調入食堂，補充人員缺額;調整工作內容分配，將自行車棚劃歸保衛科兼管，減少了人員設置。將供應站和物管科合並組建供應科，對多餘崗位進行合並，抽調出10名職工補充到了井下輔助及地麵缺員單位。

撤銷、並購部分崗位，減輕企業負擔，僅僅是該礦後勤改革工作的開端。在此基礎上，該礦先後對本部、東井兩個洗衣房、社區幼兒園、公寓樓進行了內部承包，精簡了用工，節省了開支。 對內承包可以減輕企業的負擔，對外承包不僅有這樣的作用，還可以讓職工享受到更為優質的服務。該礦在去年將東井班車承包給沙河市公交公司的基礎上，今年9月份將本部班車也進行了對外承包，同樣由沙河市公交公司進行營運，在減少了安全隱患的同時，還減少費用支出18萬元。

“公寓樓承包之後，不僅沒有出現環境差、服務不好等一係列問題，相反，我還覺得他們的服務與之前相比有了提高，真是改出了新風氣、新麵貌”，該礦公寓樓住宿職工吳潤磊說道。

該礦還積極準備在工人村建立便民門診，不僅方便職工家屬看病，服務職工，還能增加醫院收入。