龍煤集團雙陽礦的新變化

最東邊的煤礦注定最早迎接黎明。

去年底，黑龍江龍煤集團雙陽礦還因全年虧損十分嚴重，籠罩在停產保井的陰霾之中。

2015年3月底，雙陽礦新班子上任後，短短七個月的時間裏，他們以實幹為靈魂，以改革為驅動，以管理為手段，各項工作全麵向好發展，由倒數的“老大難”一躍成為了公司的排頭兵，贏得了改革攻堅、脫困發展的主動權。

改革·發展牽引

雙陽礦的改革始於關閉轉身、停產保井。

一個擁有1億噸可采儲量的煤礦虧損十分嚴重，3月31日，從新的領導班子上任的第一天開始，雙陽礦就開始一邊研究停產保井，一邊規劃“戰略轉移”。采場布局不合理，導致了係統複雜、戰線長、人員多、成本高。

煤礦的生存與發展，係於生產布局的戰略轉移。

改革先從技術布局著手。2015年4月，掘進區忙活了大半年構劃的6萬噸采麵毅然停掉，關停東區、挺進西區，以新的采場戰略布局提高“兩效”。由此，雙陽礦一舉精減了7套皮帶係統21台皮帶、15個硐室、103台固定設備，僅運行費用就減少了1506萬元。在此基礎上，經詳細測算，隨著開采戰略轉移，雙陽礦煤炭產品質量發生了新的變化，煤炭發熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，僅煤質提升一項，同樣產量規模的雙陽礦，一年就可樂觀地實現減虧5000萬元。

與此同時，雙陽礦大踏步推進主輔分離改革工作。從4月1日開始到5月8日，39天的時間裏，不僅完成了機關39個崗位的競聘工作，全礦還實現了由三級管理向兩級管理的全麵轉變，極限定崗定編，煤礦員工由3931人降至1697人，包括機電區、供應科、培訓中心等後勤單位的2234人全部轉向了雙陽輔業公司。

主業向精幹高效發展。

陳永彬，這個雙陽礦原來的掘進區區長競聘去了01掘進隊，當了一名隊長，管理的工人也由原來的五六百人變成了56人。正是這個綜掘隊9月份一舉實現掘進進尺860米的集團單進新紀錄。幹部能上能下不是一句簡單的口號，原來的礦掘進區副區長韓鳳山帶領的02掘進隊始終憋著一股勁兒：趕超01掘進隊一直是他們的目標。韓鳳山說，原來掘進區的科級幹部，有的下到段隊當了段隊長，還有的給原來的段隊長當上了副手，不管怎樣，大家都憋著一股勁：工作上比比看。

全礦撤銷主業8個科級井區，將51個段隊整合為25個，同時，12個機關科室整合為“三部一辦”4個科室，管理人員由308人減少到了111人，實現了機構設置的高效、扁平化。全礦實現了按崗位工種的極限定編，“一人多崗、一崗多能”，原來兩、三個崗位合並為一個，並且每個崗位的員工都確保身兼多職滿負荷工作。用雙陽礦員工的話說，就是解決了體製的“腸梗阻”和機製的“大鍋飯”。

隨著管理體製的改革，改革分配機製，同樣擺上了日程。按照多勞多得的分配原則，雙陽礦分別在生產和輔助隊組實行了“全額計件”和“砍塊包幹”工資政策。拿礦車作業線管理製度來說，他們將運輸隊組工資的70%與拉運掘進礦車數掛鉤，用車皮換工資，提高了運輸戰線幹部職工的積極性，礦車圓班運送能力由改革前的300多車增加到了600多車，整整翻了一番，同時員工收入也大幅度增加，分配政策進一步調動了職工的生產積極性，一線出勤率顯著提高，8個隊組始終保持在100%。

輔業開始激增活力。

在主業不斷深化改革的同時，從7月開始，雙陽輔業公司正式獨立運營，包括對生產設備的維修、材料的供應、供熱供水，以及員工培訓、員工生產生活服務，同樣人員精幹，幾個月時間內連續實現減虧。礦機電廠劃歸輔業公司後，新體製給全廠上下帶來了積極的觸動，一個幾十人的小廠由過去將工程外委到現在主動承攬，服務好壞從工資指標上就能看得出來：全廠工資額從年初的8萬、9萬逐步增漲到9月份的14萬，他們用事實證明：改革沒有降低員工的實際收入。

在積極提升服務質量的同時，輔業公司積極向外部市場尋找發展空間，一方麵鼓勵員工自主創業，一方麵有組織地引領員工外闖市場，到遼寧鮁魚圈聯係解決員工轉崗崗位，籌劃恢複機電廠紅爐車間，承攬外部設備維修、配件加工業務等，為增收開辟新的源頭。

管理·降成驅動

2015年9月，雙陽礦01掘進隊一舉實現了月進860米的集團公司單進新紀錄，為確保雙陽礦提前一年完成戰略西移目標奠定了基礎。

11月11日，雙陽礦西部采區實現首采，這標誌著雙陽礦戰略西移順利完成，新構成的工作麵可采煤炭達到60萬噸，這是雙陽新的希望。

01掘進隊長掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創紀錄的那個月裏，全隊的56名員工收入全部超過了他這個隊長。這不，好些礦工千方百計要調到01隊來工作，這讓隊長感到臉上有光。

員工收入提升的根源在於工作量的提升，管理是企業永恒的主題，雙陽礦就是這樣以市場化規則為統領，所有的工作都按市場化的製度進行結算。所有工作場所、每個崗位都要量化考核，以質定價、層層收購、定期結算、確定收入，實現所有經營活動有價有市，並從生產向經營、服務領域橫向拓展;市場主體由基層向機關縱向延伸。不僅掘進隊組，生產隊組同樣創出了新水平。全礦單產水平比改革前提高了1倍多，一線員工深有體會地說：“這是因為突出抓好了係統改造。”按照效率優先的原則，這個礦將承擔西部區主運任務的負450右翼兩台運輸皮帶由QP800型更換為SDJ-320型皮帶，使皮帶係統的運輸能力有了大幅度提高，與此同時，隨著質量標準化建設的整體提升，西部區大係統質量差、標準低的問題得到了徹底解決，在此基礎上，他們還組織施工了兩處采區煤倉、一處大絞車硐室，打破了製約生產的瓶頸，實現了向管理要效益。

圍繞提高生產效率，降低生產成本，對每一套施工設計方案，每一次采場擺布決策，都堅持做到科學謀劃，反複論證，從技術源頭為提高單產單進創造條件。特別是在施工工藝的改進上，堅持以現場為依托，推進經濟、高效的生產組織工藝，僅推廣應用打鑽放水措施一項，就極大地減少了施工泄水巷帶來的時間和成本消耗。與此同時，他們在實際工作中進一步強化現場交接班製度，組織紀檢監察、安全監管部門深入井下現場，加強工時利用率檢查，嚴查出工不出力、靠點等時間等不良行為，通過嚴肅考核，嚴格規範，目前，這個礦采掘及各輔助崗位工入井時間均達到工作要求，做到了現場交接班。

一手抓成本控製，一手抓提質增收，雙陽礦積極推進倒逼考核，控製生產成本，執行成本倒逼考核製度，每月初根據生產計劃和預計收入確定各係統成本指標，以全要素價格結算方式嚴格控製生產成本，特別是在電力費、租賃費、材料費等重點領域加強管控。條件順暢了，成本管住了，如今雙陽礦噸煤成本已由半年前的445元下降到了245元。節流與開源並重，雙陽礦圍繞煤質這一“老大難”的問題，抓住井下源頭治理、井上優選加工兩條線，按照采麵接續條件，合理配采，加強源頭水分、灰分控製，減少熱值損失;發揮-450翻矸係統和矸石倉、煤倉調控作用，保證采掘煤矸分運，並加大篩選係統管理力度，努力提高煤質綜合熱值。煤岩分運分裝、加強頂板監控、改造篩選係統、安裝風機降低水分……一係列具體的舉措使雙陽礦的煤價在煤炭市場低迷的形勢下，逆勢上揚。

管理重細節。在雙陽礦井下，各段隊作業現場，材料全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，同時，現場施工實行開工、竣工、移交驗收製度。到工作麵轉一轉你就會發現，以動態達標貫穿設計、生產、施工和現場管理的各個環節，與以往就是不一樣。

雖然是小事，可雙陽礦從上到下都同一個心氣地抓住不放。

幹部·責任示範

3月份最後的一天，已經是後半夜了，雙陽礦井下-150下延橋頭登勾房來了一個身穿工作服的人。他主動與正在倒車的工人交流更安全、更簡便的設備操作技巧，工人一試果然順暢多了。這名工人心裏一直納悶，這個人是誰呢?不管是誰，反正是個行家，說得有道理。

他，就是新任礦長劉金奇。劉金奇把“泡”在井下抓技術、抓管理、抓經營一貫作風帶到了雙陽礦。

身為礦長，事務繁多，可劉金奇依然每個月下30多趟井，哪個工作麵有困難他必定出現在那裏。

02掘進隊施工全岩下山，還有水，又拉底，一個小班隻能進1米道。就在隊長韓鳳山琢磨如何提高生產效率的時候，11月4日，劉金奇來到了工作麵，他要試試到底能進多少道。掄起汽蓋子打眼，裝藥，放炮，邊操作他邊告訴工人，打眼密集點，掏心角度要如何操作……這樣整整幹了一個小班，一量尺：1.5米。隊長韓鳳山說，礦長也是50多歲的人了，就這樣一天跟我們工人摸爬滾打地幹，哪個工人不受感動啊!

在井下，棉襖一脫，穿著線衣，掄汽蓋子，開耙鬥機，摳大車底，一點不吝惜力氣;中午不升井，下午兩三點升井就開會，然後研究生產、研究質量標準化推進工作，天天如此;夜班還經常下一次井……這就是劉金奇。一次清理大車底，從早上入井，摳到下午四點多鍾，跟他在一起的幹部都累得受不了了……

好風氣，企業興。

礦黨政一班人和各級幹部責任意識、工作幹勁在改革、管理各項工作中產生著重要的示範和影響。

礦黨委書記王力軍除了抓好黨委自身工作，還積極圍繞全礦中心工作，服務大局，默契合作，主動擔當，讓礦長安心下井，專心幹事。隨著改革啟動，在撤並中級管理崗位的關鍵時期，礦黨政領導們挨個找科級幹部做思想工作，逐人見麵，宣講政策，坦誠交心。原49名井區科級幹部中，有16人主動競聘段隊長崗位，更有18人通過競聘當上了副段長。01掘進隊隊長陳永彬，原來是掘進區區長，手下管著五六百號人。競聘01掘進隊隊長後，他咬緊牙關，重新進入新角色，連續幹3個月沒休一個班，天天“泡”在井下，與工人一起打眼、放炮、出貨，道送進去了，工人也掙到錢了。他說，事實證明，煤礦幹部能吃苦，當得了區長，也當得了隊長，能上能下能擔當。

幹部們身份轉變了，職能轉變了。以前幹部成天忙著接電話，現在則是研究如何服務好一線。在井下，幹部把生產所需材料都送到距離工作地點不超過100米的地方，與工人一樣，一幹就是一個小班。這不僅僅是管理上的事，用雙陽礦幹部自己的話說：沒有幹部打樣兒，哪來全礦上下良好的風氣和氛圍。

現在，全礦各級幹部都養成了天天往井下跑的習慣。礦班子平均入井次數在20次以上，采掘一線隊長、副隊長入井次數都在25次以上，礦裏已經不再特別強調幹部的入井次數，下井已經成為各級幹部的自覺行為，即使到礦外開會，下午也都自覺返回礦裏，主動下井，而且沒有黑夜白天，星期禮拜，緊張繁忙的工作，將幹部和崗位、和礦井、和工人緊緊連在了一起。

關愛·聚力凝心

“工人身上的錢，誰也別想動一分。”這是雙陽礦一條不成文的鐵律。

礦工會設專人每天審核工分，每旬一公開，月末所有加分必須進行聯審公示，並統一與工資部門、財務部門進行聯審，依照工會聯審統計的工分計發工資，同時，在入井長廊設置公開欄，將各隊計件工資方案、計資表張貼上牆，接受職工監督，從源頭遏製了克扣截留現象發生;特別是員工工資，先公示再發放，有一人存在疑議，則重新核算，從源頭杜絕侵害員工利益行為。

安全是員工最大的福祉。為夯實安全基礎，雙陽礦認真踐行“一個核心、兩個提升、三個實現”的安全管理理念，先後完善了《安全質量標準化考核辦法》、《安全管理特別規定》、《工傷管理規定》等一係列安全管理製度;製定了科學詳盡的《生產安全02manbetx.com 應急預案》，不斷提升礦井應急處置能力。與此同時，他們堅持源頭治理抓安全，以人為本抓安全，係統管理抓安全的"三抓"安全管理機製，並進一步規範工程設計、施工、驗收及日常管理等各個環節。從質量達標到現場管理，從動態檢查到嚴格處罰，雙陽礦在安全工作上做了過細的工作使全礦的安全工作穩步向好，礦井質量標準化一躍在雙鴨山礦業公司名列前茅，安全質量保證為員工創造了良好的生產作業環境。

二段主機一段路很遠，大巷風還大，要走25分鍾，工人幹完活出一身的汗，風一吹寒氣入骨，多少年的問題一直這樣沿襲著。就在今年，礦裏給每名入井員工發一件小棉襖，工人們穿上很溫暖，他們說，一件小事暖人心哪!過去，浴池裏的水經常溫度不夠，現在礦上對年久失修的職工浴池和幹燥間進行了全麵改造。同時礦裏定了水溫標準，40度水溫有專人拿溫度計來計量，工會定期不定期來檢查、考核。浴池幹燥間又專門設立了65個特殊高溫幹燥箱，解決了部分作業地點淋水大或涉水作業人員工作服幹燥效果不好的問題。與此同時，夜班恢複了班中餐，黨群工作部兩名同誌負責發放、監督，保證麵包足斤足兩、新鮮可口。

一件小小的棉襖，一次舒服的熱水澡，一件幹爽的工作服……這是雙陽礦工感知的待遇，細微之處那份沉甸甸的關心，激發了每一名員工更加努力地工作。

在雙陽礦，每個人的感受也許會有所不同，但下麵這幾個方麵印證著企業嶄新的精神風貌：工人們是真幹，工作量整整翻了一番，從車皮數就能看出來，每天保持在六七百車;工作效率是真高，搬家不影響生產，生產準備暢通無阻;人氣是真旺，全礦出勤率達到95%以上，有一多半掘進隊出勤率達100%。現在，不少人都要求返回一線工作。