東龐礦薪酬製度改革改出“活力”與“精彩”
“按勞分配，多勞多得，這下心裏踏實了，幹活更有勁了。”可不是，記分和咱們幹的活直接掛鉤，大家心裏都有數。”11月16日，在冀中股份東龐礦綜采預備隊的值班室裏，幾名職工熱烈地討論著工分記分製度改革帶來的好處。
自10月份起，東龐礦在實施計件工資的基礎上，對工分製度進行了改革，使之更加符合按勞分配、多勞多得的原則。“改革之後的工分記分製度，將質量分和安全分合二為一，又增加了髒險苦累的操作崗位基分，職工工資和工作量緊密掛鉤，激發了大家的勞動積極性，為區隊順利完成任務指標提供了保證。”綜采預備隊書記劉俊發說。
工分製度改革隻是東龐礦薪酬製度改革的其中一項。在冀中股份公司《關於改進薪酬分配製度的指導意見》下發後，東龐礦便領會精神，結合自身情況積極貫徹執行，在全礦範圍內全麵推行薪酬製度改革。
對有部分收益的單位實施崗位承包，是東龐礦薪酬分配製度改革的一項內容。他們將後勤公司的托兒所、標宿承包給在冊職工，收取的相關費用用於支付工作人員的部分工資。其中，托兒所的正式職工工資，由礦財務科負責百分之九十，剩餘部分將由托兒所收取的育兒費用來支付;後勤公司收取的住宿費，除上交10%以外，剩餘的將用於支付標宿樓工作人員的工資。另外，對於這些單位的日常支出費用(包括潔具等消耗品)，凡在2000元以下的，由單位自行承擔。
“這是一定程度上的‘自給自足’。現在正是企業的困難時期，作為後勤服務人員，我們也要行動起來，為礦山發展貢獻自己的一份力。”後勤公司黨支部書記張清晰說。
為調動各單位的生產積極性，東龐礦還修訂完善了《井下單位計件工資管理辦法》，並對機修廠、電廠、洗煤廠、煤銷科、煤質科等地麵單位實行經濟責任承包製。結合各單位實際情況，對部分單位成本、材料費用的考核標準進行修訂，將職工工資與成本費、材料費掛鉤。當月發生費用超過月度指標的，將扣除相關單位績效考核分，職工浮動工資相應下浮。
工資總額承包製是東龐礦薪酬製度改革的另一種形式。在充分調研的基礎上，他們對生活科食堂、後勤公司職工澡堂、醫院等執行全員工資總額承包。每月由職能科室就銷售額、用電、用汽、職工滿意度、質量標準化等方麵進行考核，限定工作總額，堅持“增人不增資，減人不減資”的原則。工資總額承包使員工薪資和其勞動量、工作量掛鉤，有利於優化崗位機製，推進一剛多責，受到職工們的歡迎和好評。
改進之後的薪酬製度，既堅持了員工所得薪酬與貢獻緊密掛鉤的原則，也體現了東龐礦堅持薪酬向生產一線、髒險苦累、關鍵崗位技能操作人員傾斜的決心，同時極大地激發了全礦職工的工作積極性，促進了安全生產任務目標的實現。目前，各項指標完成情況精彩紛呈。10月份以來，東龐礦原煤日產量連續三次創新高，精煤日銷量創出今年以來的最好水平，為決戰四季度，完成全年的各項目標、奪取全麵勝利奠定了堅實的基礎。
