新三礦苦練內功深挖潛
的煤炭市場形式，峰峰集團新三礦兩眼向內，苦練內功，通過嚴控成本、科技降耗、精兵簡政等措施，提高了經營管理質量，增強了“禦寒”能力。
該礦成立了十個降本增效工作小組，由各專業分管礦領導任組長，分類分專業對各經營指標層層分解，製定措施，細化目標，包死責任，力爭實現效益最大化。1—11月份，該礦累計減少租賃費190萬元，材料費比去年同期降低897.72萬元，用電量較計劃減少131.37萬kw.h，電費支出較計劃減少85.39萬元。該礦推行有償製修機製，明確了102種材料和設備的回收、維修和製作的單價，組織有一定技能的職工在業餘時間進行有償維修和製作。前11個月，累計完成了自修410采煤機、移動變壓器、高壓開關等106項，加工製作梯子梁13634條，校正舊錨杆3588根，合計為礦節資600餘萬元，向職工兌現獎勵230568元。
該礦針對充填開采成本居高不下的現狀，先後采用廢舊皮帶替代隔離牆的竹簾子，將已經穩定的充填袋外皮割下來替代鋪底用的草苫子，采用質優價廉的粉煤灰優化充填料配比等措施，充填開采噸煤材料費比計劃下降了10.3元。該礦組織技術人員對礦井因通風阻力大的難題進行攻關，通過優化162116掘進頭、162704工作麵通風流程，擴改總回風斷麵等措施，使礦井通風阻力下降了210兆帕，前11個月風機供電費用節省40多萬元。該礦對162603溜子道石門掘進方案進行優化，將石門平移10m，直接從大巷開口掘進，在坡底施工平砟倉，耙岩機跟頭，皮帶運輸，砟倉緩衝後礦車運輸的運輸係統，保證了迎頭連續施工，提高掘進效率。
該礦對本部原來井下6個單位進行了調整，合並減少了綜掘區、充填站兩個區科，將辦事員、核算員崗位合並由一人擔任，減少了用工。對北井原來的機構進行整合，設常駐副礦長一人，其它礦級領導根據責任分工，實施歸口管理，北井設采煤區、開掘區、生產輔助區，其它部門一律由本部對北井實施對口管理，減少管理技術崗27人，減少區科12個，減少一般管理人員8 人。該礦對後勤進行改革，職工食堂實行內部承包，獨立核算自負盈虧，企業每年節支20萬元。
