渡市選煤發電廠：民主管理出真招 改革脫困見實效
在當前“三項製度”改革的關鍵時刻，渡市選煤發電廠工會以更加嚴格的標準和要求，切實強化民主管理，保障職工隊伍穩定，營造和諧的勞資關係，助推企業改革發展。
該廠工會積極探索民主管理的有效的途徑和載體，推進廠務公開民主管理工作，切實為三項製度改革保駕護航。一是進一步規範了公開的程序和內容，形成了廠、車間、班組“三級”公開體係，並堅持做到:凡是涉及職工切身利益的各項規章製度必須公開、涉及重大經營問題必須公開、涉及職工權益保障情況必須公開、涉及幹部任免和廉潔建設情況必須公開。二是專門組織基層車間主任、書記和工會主席培訓，進一步統一思想，提高對民主管理重要性的認識，讓各級幹部明白企業改革時期民主管理更是出不得絲毫差錯，來不得半點含糊，必須以高度的政治敏感性、責任感和大局意識抓好基層民主管理。三是充分發揮職工信箱、公開欄、合理化建議、工作調研等渠道的作用，確保民主管理符合基層實際，做到了渠道廣、途徑通、情況實。四是嚴明紀律，凡是對違反民主管理規定、引發不團結不穩定的單位和個人，將給予嚴肅追責並通報處理。同時，由廠工會牽頭，組織財務、勞資、紀檢等相關部門定期不定期地進行檢查，及時發現和處理民主管理中苗頭性問題。各基層車間對涉及員工薪酬、考核獎懲、評先評優的敏感問題，都做到了考核標準、分配方案、考核結果公開透明，讓員工心中有數，切實發揮了監督、激勵的作用。
目前，該廠民主管理內容得以進一步豐富和提升，杜絕了形式主義和走過場的問題，實現了由重點公開向全方位公開、由結果公開向全過程公開、由定期公開向不定期公開的轉變，逐步形成了“黨委統一領導、黨政主要領導負總責、車間承辦、紀檢和工會督查、職工積極參與”的民主管理新格局，有效激發了員工參與民主管理、改革創新的主人翁責任感，有力地促進了企業生產經營和改革脫困等各項工作。
