下石節礦層層遞進把好成本控製源頭關

下石節礦層層遞進把好成本控製源頭關

麵對新常態下企業生存發展麵臨的重重危機，銅川礦業公司下石節煤礦以精益求精的管理手段，層層遞進，把好成本控製源頭關，保障企業逆勢平穩發展。

該礦黨政始終將安全生產、挖潛增效作為企業發展主基調，通過多種形式開展形勢宣傳教育活動，增強廣大幹群的憂患意識、大局意識和責任意識，引導廣大幹部職工以“齊奮進、共擔當、迎挑戰、渡難關”的勇氣和決心，帶頭執行“三嚴三實”工作要求，集思廣益謀劃新常態下企業發展良策，認真落實集團《關於應對當前經營形勢的二十二條措施》和公司《關於應對當前經營形勢的四十六條措施》等措施要求，將安全作為首要任務，在百日安全活動之際，始終將公司二十條安全紅線和礦井三十條重大“三違”、七十條“一般三違”、習慣性違章365條規定作為安全管理的“高壓線”和“警戒線”，加強學習、監管、督查力度，讓職工將熟記於心，落實於行，人人爭做紅線管理的踐行者，提升自我安全管理能力。廣大幹部職工積極履行崗位職責，把精力放在安全生產、煤質管理、降本增效等重點工作上，將安全作為企業最大的效益，突出超前管理，嚴守安全紅線，加強工資管理和工時利用，保障礦井生產接續有序進行。

同時，持續加強煤質管理和煤炭銷售工作，生產等業務科室嚴格把關，堅持從優化設計、開采、運輸、選運各個環節全過程加強煤質管理，提高煤炭質量，調整銷售策略，開拓銷售渠道，持續做好銷售工作，以過硬的煤炭質量贏得市場和客戶的親睞。持續開展好“增盈減虧”活動，堅持從增收節支、避峰填穀、修舊利廢等方麵深挖內部潛力，抓好工程施工質量和設備超前維護，嚴格落實工程施工質量，工程質量驗收上尺上線，嚴格落實“毫米”施工關，有效杜絕不合格品出現。建立設備維護檔案，充分利用檢修時間維護保養到位，保持設備的良好運行狀態，推動管理工作向超前預控和過程管控轉變。做好物料采購的管理與控製，加強設備檢修維護、租賃設備計劃編製、廢舊物資管理工作。嚴格控製非生產性支出，不折不扣的執行資金管理規定，強化資金預算管理，科室各項費用支出按月考核，獎優罰劣，提升材料物資利用效率。加大清倉利庫力度，實施滾動指標考核管理，最大限度的降低企業生產成本。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉