神寶能源公司露天礦突出“五結合” 激活班組管理活力
為了進一步加強基層班組建設，夯實一線管理基礎，近日，神寶能源公司露天礦以“創建工人先鋒號”為載體，以學習推廣先進班組管理法活動為契機，緊密圍繞企業安全生產和經濟效益活動，有效提升班組建設水平。
一是與創建工人先鋒號相結合。在創建活動中，該礦統一思想，高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，在提升創建水平、打造“工人先鋒號”品牌上下工夫，精心製定創建方案，認真落實創建規劃，有計劃、有步驟地全麵推進創建活動。把拓寬創建領域，深化創建內容，創新創建方式，增強創建效果深化延伸到基層一線班組，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。進一步增強了員工的主人翁意識，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進，把員工的智慧凝聚到全麵完成各項經濟技術指標上來，推動班組管理水平的整體提升。
二是注重與推廣先進班組管理法工作相結合。該礦開展深入學習其他兄弟單位先進班組管理的先進經驗活動，不斷提高班組長的管理素質和安全意識，確保安全生產法律法規、作業01manbetx 、質量標準和各項規章製度落實到班組個個人，以此形成“人人抓管理、人人管安全、人人增效益”的良好局麵。
三是注重與落實班組長作業現場安全生產負責製相結合。該礦堅持關口前移、重心向下，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少、杜絕和實現“零”三違”，實現班組全員、全過程、全方位的安全管理。
四是注重與提升班組長管理能力和實際工作相結合。該礦不斷加強班組長學習教育培訓，增強班組長安全崗位技能和班組安全生產管理能力，通過開展“每日一題、班前答題賽、班組座談會”等多種活動，促進班組建設取得明顯成效。
五是注重與加強班組長製度建設和增效目標相結合。該礦建立完善的班組安全生產管理體係和增效目標責任考核製度，積極探索、創新班組管理模式，把責任、指標、安全、效益全部納入到企業管理程序中，不斷提高班組的管理水平，為實現全年經濟又好又快發展築牢根基。
